笑看今朝

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興隆莊礦充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻形勢(shì)下做好安全工作的極端重要性，圍繞新一年“實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)十五周年和第十五個(gè)安全年”奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步提升安全思想境界，深化基層基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)，張緊弓上滿弦，吹響安全生產(chǎn)新號(hào)角。 u3:rgc!^  
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該礦從求生存、保發(fā)展的角度，教育引導(dǎo)干部職工時(shí)刻堅(jiān)守安全紅線。利用安全教育培訓(xùn)資源，分專業(yè)、分工種、分崗位加強(qiáng)安全“必知必會(huì)”知識(shí)培訓(xùn)、安全技能實(shí)訓(xùn)，突出抓好重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)工藝人才培養(yǎng)。落實(shí)班組長崗位責(zé)任津貼，實(shí)行后備班組長制度和優(yōu)秀班組長后備人才培養(yǎng)制度，嚴(yán)格班前班后會(huì)、現(xiàn)場交接班和班中動(dòng)態(tài)巡查。深入開展崗位、區(qū)域、專業(yè)達(dá)標(biāo)競賽和精品工程創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、工期和費(fèi)用控制，提高巷道和工程項(xiàng)目施工質(zhì)量及效率。圍繞安全高效采掘、提運(yùn)和集控等方面，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，深化“三減三提”和“1866”工程，科學(xué)優(yōu)化設(shè)計(jì)、工藝、系統(tǒng)、支護(hù)技術(shù)和勞動(dòng)組織，推進(jìn)系統(tǒng)裝備更新，實(shí)現(xiàn)減人、提效、保安。 mj}TZa  
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該礦加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，深化“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，超前預(yù)判苗頭性、傾向性和隱蔽性問題，系統(tǒng)分析安全管理薄弱環(huán)節(jié)、事故易發(fā)特殊時(shí)段、重點(diǎn)管控人物。實(shí)行安全隱患“零容忍”，從“人、機(jī)、物、環(huán)、管”方面，深查、嚴(yán)治存在的安全隱患。圍繞防沖、頂板、通防、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水等安全重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全管理和專項(xiàng)整治。重抓安全責(zé)任落實(shí)，完善安全四級(jí)管控體系，實(shí)施安全層級(jí)管理。堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理措施，做到在崗一分鐘、負(fù)責(zé)六十秒。實(shí)施安全管理績效動(dòng)態(tài)考評(píng)，體現(xiàn)“嚴(yán)細(xì)實(shí)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”。嚴(yán)抓安全作風(fēng)轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，沉到基層，靠在現(xiàn)場，做到跟進(jìn)指導(dǎo)、跟班作業(yè)、跟蹤檢查，始終保持狠抓安全工作不脫節(jié)、不變形、不打折扣，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。（尹大為） 3)nB{c  
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