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興隆莊礦以提升班組管理水平為核心,深入開展“五型”班組建設(shè),不斷提升班組建設(shè)的創(chuàng)新力、凝聚力、向心力,實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、精益化、民主化、科學化,開動了班組發(fā)展的“新引擎”,使班組建設(shè)駛?cè)肟茖W發(fā)展的“快車道”。 X
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安全穩(wěn)定型班組常態(tài)運行。該礦明確班組安全責任制,強化班組安全生產(chǎn)主體地位,嚴格落實班組安全管理制度,深入推進安全風險評估工作,提升崗位危險因素辨識和處置能力。建立完善安全管理行為規(guī)范和崗位標準化操作規(guī)范,推廣崗位安全風險評估卡、安全必知必會卡,及時糾正不規(guī)范作業(yè)行為。廣泛開展以“現(xiàn)場無隱患、個人無違章、班組無事故”為主要內(nèi)容的班組安全競賽,提高班組職工的執(zhí)行力,保證安全可控性。 }L5
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質(zhì)量精益型班組卓越提高。該礦全過程實施班組精益化管理,編制班組質(zhì)量考核標準、崗位工作標準,推進班組全員參與質(zhì)量管理機制建設(shè),上標準崗、干標準活,以每道工序每個環(huán)節(jié)每個崗位的質(zhì)量達標來確保整個工作質(zhì)量。加強班組內(nèi)部市場及績效考核辦法,對分解到班組的工作和任務(wù),實現(xiàn)我的崗位我深化、我的崗位我細化,實施全過程全方位考核,做到日清日結(jié)、班清班結(jié)、量化考核、及時公示,確保高質(zhì)高效完成安全生產(chǎn)任務(wù)。 P!g5x S
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創(chuàng)新創(chuàng)效型班組不斷突破。該礦不斷培養(yǎng)職工創(chuàng)新思維,以“雙創(chuàng)”活動為載體,支持班組職工圍繞安全生產(chǎn)、班組提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、增收節(jié)支、提高工作效率和經(jīng)濟效益等開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。通過發(fā)動班組員工立足崗位開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”,大力開展以改善工藝、改善設(shè)備、改善操作、改善管理為內(nèi)容的“四改善”等技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動,不斷創(chuàng)新班組管理新模式。及時建立班組創(chuàng)新創(chuàng)效機制,搭建獻計獻策的貢獻平臺,鼓勵班組員工廣開言路、拓展思路、凝聚智慧。
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民主和諧型班組穩(wěn)步發(fā)展。該礦積極保障班組員工民主權(quán)力,認真執(zhí)行民主管理的決議,做到生產(chǎn)管理公開、分配收入公開、辦事制度公開,讓員工講話,聽員工意見,自覺接受員工監(jiān)督。建立班務(wù)公開制度,涉及班組管理制度、分配制度及員工切身利益的重大問題,必須經(jīng)過討論后執(zhí)行,提高班組民主管理水平。關(guān)心關(guān)愛員工生活,建立班組互幫互助小組,從送溫暖和解決員工困難入手,從點滴做起,切實幫助員工解決實際困難。 `+k`'*
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