笑看今朝

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興隆莊礦以提升班組管理水平為核心，深入開展“五型”班組建設(shè)，不斷提升班組建設(shè)的創(chuàng)新力、凝聚力、向心力，實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、精益化、民主化、科學化，開動了班組發(fā)展的“新引擎”，使班組建設(shè)駛?cè)肟茖W發(fā)展的“快車道”。 X *0]mvv`  
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安全穩(wěn)定型班組常態(tài)運行。該礦明確班組安全責任制，強化班組安全生產(chǎn)主體地位，嚴格落實班組安全管理制度，深入推進安全風險評估工作，提升崗位危險因素辨識和處置能力。建立完善安全管理行為規(guī)范和崗位標準化操作規(guī)范，推廣崗位安全風險評估卡、安全必知必會卡，及時糾正不規(guī)范作業(yè)行為。廣泛開展以“現(xiàn)場無隱患、個人無違章、班組無事故”為主要內(nèi)容的班組安全競賽，提高班組職工的執(zhí)行力，保證安全可控性。 }L5 x@LP|  
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質(zhì)量精益型班組卓越提高。該礦全過程實施班組精益化管理，編制班組質(zhì)量考核標準、崗位工作標準，推進班組全員參與質(zhì)量管理機制建設(shè)，上標準崗、干標準活，以每道工序每個環(huán)節(jié)每個崗位的質(zhì)量達標來確保整個工作質(zhì)量。加強班組內(nèi)部市場及績效考核辦法，對分解到班組的工作和任務(wù)，實現(xiàn)我的崗位我深化、我的崗位我細化，實施全過程全方位考核，做到日清日結(jié)、班清班結(jié)、量化考核、及時公示，確保高質(zhì)高效完成安全生產(chǎn)任務(wù)。 P!g5
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創(chuàng)新創(chuàng)效型班組不斷突破。該礦不斷培養(yǎng)職工創(chuàng)新思維，以“雙創(chuàng)”活動為載體，支持班組職工圍繞安全生產(chǎn)、班組提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、增收節(jié)支、提高工作效率和經(jīng)濟效益等開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。通過發(fā)動班組員工立足崗位開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”，大力開展以改善工藝、改善設(shè)備、改善操作、改善管理為內(nèi)容的“四改善”等技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動，不斷創(chuàng)新班組管理新模式。及時建立班組創(chuàng)新創(chuàng)效機制，搭建獻計獻策的貢獻平臺，鼓勵班組員工廣開言路、拓展思路、凝聚智慧。 \f(9tbiw  
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民主和諧型班組穩(wěn)步發(fā)展。該礦積極保障班組員工民主權(quán)力，認真執(zhí)行民主管理的決議，做到生產(chǎn)管理公開、分配收入公開、辦事制度公開，讓員工講話，聽員工意見，自覺接受員工監(jiān)督。建立班務(wù)公開制度，涉及班組管理制度、分配制度及員工切身利益的重大問題，必須經(jīng)過討論后執(zhí)行，提高班組民主管理水平。關(guān)心關(guān)愛員工生活，建立班組互幫互助小組，從送溫暖和解決員工困難入手，從點滴做起，切實幫助員工解決實際困難。 `
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