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2016-11-10

“干得多，錯(cuò)得多，扣得多”憑啥？

      “干得多，錯(cuò)得多，扣得多”這種現(xiàn)象在我們的企業(yè)里很常見。干得多，不僅沒得到應(yīng)得的的獎(jiǎng)勵(lì)，反而遭到周圍工作散漫的工友們的冷嘲熱諷，工友們都見怪不怪了。 6`l.9{Y  
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“干得多、錯(cuò)得多”，往往是在緊要時(shí)刻做工作，事故率相對于日常工作自然而然要多，考核起來，一定比哪些沒參與、不會(huì)干的工友們扣得多了。這樣惡性循環(huán)下去，的確有好多技術(shù)能手和李華有同樣的困惑。 @r)zj6w  
    應(yīng)該如何去解決呢？一則棘手的事情就需要特事特辦，技術(shù)骨干處理出問題，那也不是他一個(gè)人所能左右的事情，管理者必須清楚事件的根源，把責(zé)任落到源頭，而不是去考核搶修、能干的技術(shù)骨干；二則對于技術(shù)骨干要關(guān)心、鼓勵(lì)，出錯(cuò)在所難免，應(yīng)考慮為啥錯(cuò)、錯(cuò)在哪里？考核是次要，提升和維護(hù)技術(shù)骨干的信心是大事。 6[Ml OT#i  
“干得多，錯(cuò)得多，扣得多”看似是一個(gè)績效考核的小問題，其實(shí)更體現(xiàn)出管理者在用人、制度落實(shí)的決策。期待更多的管理者能愛護(hù)技術(shù)能手，調(diào)動(dòng)他們工作的積極主動(dòng)性，讓他們干得有勁頭。


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