笑看今朝

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興隆莊礦把加強(qiáng)職工培訓(xùn)作為抓好安全工作的有力抓手，通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)形式、強(qiáng)化培訓(xùn)考核等措施，千方百計(jì)筑牢職工安全思想防線。全年安全培訓(xùn)管理人員、轉(zhuǎn)崗職工、班組長(zhǎng)、特殊和一般工種10277人次。 a=X|,p[  
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該礦全面推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)，創(chuàng)新以區(qū)隊(duì)（車間）培訓(xùn)為主導(dǎo)、兼職教師培訓(xùn)為重點(diǎn)的實(shí)踐教學(xué)管理機(jī)制，優(yōu)化實(shí)訓(xùn)基地和兼職教師資源，落實(shí)以師帶徒和師徒聯(lián)掛考核機(jī)制。扎實(shí)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，發(fā)揮勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室輻射效應(yīng)，在集團(tuán)公司首家組織開(kāi)展了“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，編排了4至12月份的培訓(xùn)工作計(jì)劃，明確了每月的培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)題目或主要內(nèi)容，礦副總工程師、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、地面和井下生產(chǎn)單位具有工程師職稱以上的管理干部，根據(jù)自己編寫(xiě)的教案登臺(tái)進(jìn)行授課或到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、舉辦專題講座或技術(shù)交流，并依據(jù)其年度培訓(xùn)任務(wù)完成情況和本人業(yè)績(jī)，分優(yōu)秀、合格、一般和不合格四個(gè)等級(jí)進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲。 vSqhI Rft  
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該礦健全安全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，把考核結(jié)果納入安全生產(chǎn)綜合考核內(nèi)容，每季對(duì)基層單位的安全技術(shù)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，并在內(nèi)網(wǎng)上通報(bào)考核情況。認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)大綱和考核標(biāo)準(zhǔn)，用好遠(yuǎn)程培訓(xùn)多媒體教材，定期組織專職教師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。堅(jiān)持教考分離，強(qiáng)化“實(shí)物進(jìn)課堂、操作到現(xiàn)場(chǎng)”的培訓(xùn)模式，充分運(yùn)用多個(gè)實(shí)物培訓(xùn)課堂，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。規(guī)范培訓(xùn)檔案管理，實(shí)行一班一檔、一人一檔，全部信息化管理，使職工的安全培訓(xùn)信息一目了然。嚴(yán)格安全培訓(xùn)質(zhì)量追溯制度，凡培訓(xùn)責(zé)任不落實(shí)、培訓(xùn)質(zhì)量不合格的，一律嚴(yán)肅追究相關(guān)單位人員的責(zé)任；凡因個(gè)人原因?qū)е屡嘤?xùn)考核不過(guò)關(guān)的，培訓(xùn)費(fèi)用的30％由個(gè)人承擔(dān)，重新培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人全額承擔(dān)；發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故，一律倒查安全培訓(xùn)質(zhì)量。（董朋 謝紅玲 ） F_2Wv,RC  
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