笑看今朝

    山東兗礦集團(tuán)皮帶工區(qū)不斷強(qiáng)化完全市場化管理，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，把班組作為實(shí)現(xiàn)“增盈增收”的主戰(zhàn)場，層層分解指標(biāo)，逐級落實(shí)責(zé)任，激活班組市場化經(jīng)營內(nèi)動力。 "l!G|U>  
  強(qiáng)化宣教宣傳。利用職工微信群、QQ群、班前會，組織職工學(xué)習(xí)完全市場化管理工作會議精神，積極引導(dǎo)全員樹立“人人精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財”“節(jié)約等于效益”的成本意識、經(jīng)營意識、節(jié)約意識。將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解、壓力逐級傳遞，逐項(xiàng)明確，細(xì)化落實(shí)到班組和崗位。發(fā)揮班組在成本管理中的能動性，積極開展協(xié)議承包、小改小革、合理化建議等活動。3月份，孫業(yè)寶班組承包的七采沿線三條皮帶恢復(fù)項(xiàng)目,比計劃提前4天完成，按照協(xié)議獎勵4000元。 B.O/%;^Cl  
  強(qiáng)化經(jīng)營考核。結(jié)合實(shí)際工作，定期完善本單位完全市場化考核制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)、量化考核內(nèi)容，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各個班組、對材料、配件使用情況動態(tài)掌握各班組使用量，堅決杜絕“超額領(lǐng)用”，真正做到把制度落實(shí)到位。班組中生產(chǎn)經(jīng)營中算好每一筆帳，打“節(jié)約牌”，在安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)強(qiáng)化成本控制，對費(fèi)用節(jié)超和效益增減情況及時預(yù)警、動態(tài)管控。 }~qU