笑看今朝

南屯礦黨委著力打造“務(wù)實(shí)效益型”黨建品牌，加強(qiáng)理論教育、四好領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨支部、黨員隊(duì)伍建設(shè)，遵循“黨建工作也是生產(chǎn)力、也創(chuàng)造價(jià)值”的理念，推進(jìn)黨建工作與中心工作的有機(jī)融合，提升了黨建工作價(jià)值創(chuàng)造能力，以務(wù)實(shí)高效的黨建工作提升干部職工素質(zhì)、凝聚干群合力、推進(jìn)礦井改革、促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，體現(xiàn)了管理創(chuàng)造價(jià)值，完成了經(jīng)濟(jì)增值的目標(biāo)。 -(OtV3daP  
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加強(qiáng)思想理論建設(shè)，提升學(xué)習(xí)力，奠定創(chuàng)造價(jià)值基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是力量之源，是創(chuàng)新創(chuàng)效之本。南屯礦從加強(qiáng)理論教育入手，著力提升各級(jí)黨組織的學(xué)習(xí)力，奠定了創(chuàng)造價(jià)值基礎(chǔ)。健制度規(guī)范學(xué)習(xí)。制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)教育的意見(jiàn)》，建立健全了黨委中心組、黨支部書(shū)記、科區(qū)長(zhǎng)、黨員和職工四個(gè)層面的理論學(xué)習(xí)制度。建立了理論學(xué)習(xí)考勤、考核、檔案管理和述學(xué)、評(píng)學(xué)、獎(jiǎng)學(xué)機(jī)制，形成以領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)帶動(dòng)基層支部學(xué)習(xí)，以黨員干部學(xué)習(xí)帶動(dòng)職工群眾學(xué)習(xí)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的梯次帶動(dòng)體系，凝聚了“戰(zhàn)危機(jī)、度難關(guān)、保安全、促和諧”的強(qiáng)大合力。多形式激發(fā)興趣。結(jié)合干部職工思想實(shí)際選、結(jié)合形勢(shì)任務(wù)選、結(jié)合發(fā)展目標(biāo)選，開(kāi)設(shè)了居安思危、精細(xì)化管理、和諧領(lǐng)導(dǎo)力、陽(yáng)光心態(tài)等專題學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對(duì)性、實(shí)效性。重實(shí)效破解難題。礦黨委不僅僅向書(shū)本學(xué)，更向?qū)嵺`、向群眾學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用、學(xué)行相長(zhǎng)，避免學(xué)習(xí)中可能出現(xiàn)的教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義，做到真學(xué)真懂真信真用。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，用所學(xué)知識(shí)破解影響和制約礦井科學(xué)發(fā)展的難題16個(gè)。面對(duì)可采資源逐步萎縮的實(shí)際，礦黨政制訂了實(shí)施薄厚煤層配采、推行薄煤層機(jī)械化、實(shí)現(xiàn)礦井高水平均衡生產(chǎn)的遠(yuǎn)期開(kāi)采，進(jìn)行了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式研究。 r(2,,/g  
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加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升凝聚力，培養(yǎng)創(chuàng)造價(jià)值引領(lǐng)者。企業(yè)黨建工作能否務(wù)實(shí)、高效、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。只有建設(shè)一支“班子同心、組織放心、群眾滿意”的領(lǐng)導(dǎo)集體，才具號(hào)召力、才有凝聚力、才富公信力。聚合力實(shí)現(xiàn)班子同心。南屯礦嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)規(guī)定完善了黨政互通情況、班子成員談心談話等10余項(xiàng)機(jī)制制度，使班子成員想問(wèn)題、做決策有章可循，提高了議事決策能力和水平，凡遇重大決策、重大項(xiàng)目、重大人事任免和大額資金使用，都自覺(jué)充分發(fā)揚(yáng)民主，集體討論、擇善而從。班子成員堅(jiān)持每天調(diào)度會(huì)前交流溝通10分鐘，針對(duì)階段性工作重點(diǎn)，換位思考，交換意見(jiàn)，做到了干事業(yè)一家人、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一條心。干事業(yè)做到組織放心。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)就是干事。只有干成事，才能有效推動(dòng)發(fā)展，不辜負(fù)組織的重托和職工群眾的信任。南屯礦黨委強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，采取法制警示、親情感化、五網(wǎng)互動(dòng)、“四五級(jí)”聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)、青年安全巡回演講、印發(fā)《安全生產(chǎn)要求宣貫小手冊(cè)》等措施，營(yíng)造了安全生產(chǎn)輿論強(qiáng)勢(shì)，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。針對(duì)礦井歷史遺留問(wèn)題多、職工思想活躍的實(shí)際，建立了思想政治工作“分析、走訪、懇談、交友”四項(xiàng)制度，搭建“情感宣泄、心理門診”兩個(gè)平臺(tái)。 jWfz; H+  
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轉(zhuǎn)作風(fēng)讓職工群眾滿意。不斷深化廉潔文化建設(shè)，把班子成員廉潔自律擺到班子建設(shè)的突出位置，構(gòu)建了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。建立礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，班子成員每周到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研，變?nèi)罕姟吧显L”為領(lǐng)導(dǎo)干部“下訪”。扎實(shí)開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，五年來(lái)小改小革等1300余項(xiàng)，獲公司及以上科技獎(jiǎng)勵(lì)76項(xiàng)，其中省科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)、煤炭行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)19項(xiàng)、國(guó)家安全生產(chǎn)科技成果5項(xiàng)、國(guó)家實(shí)用新型專利8項(xiàng)，激發(fā)了干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情和主人翁責(zé)任感。 (yR%8x  
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加強(qiáng)基層支部建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)造價(jià)值保駕護(hù)航�；鶎狱h組織是黨在國(guó)有企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，企業(yè)黨建工作務(wù)實(shí)最先在基層體現(xiàn)，效益最先由基層創(chuàng)造。黨支部執(zhí)行力強(qiáng)。礦黨委確立了以安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際效果、干部職工隊(duì)伍的精神狀態(tài)、支部基礎(chǔ)管理水平、創(chuàng)新實(shí)踐的實(shí)際效果作為衡量和檢驗(yàn)黨支部是否取得實(shí)效的“四個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，把安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)的完成情況有機(jī)納入，實(shí)行“一票否決”制，嚴(yán)格考核監(jiān)督，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，堅(jiān)持每季考核、評(píng)比、表彰，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，先進(jìn)幫后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的良性局面。綜采隊(duì)過(guò)9305工作面出現(xiàn)大斷層，落差3.5米，溜尾30個(gè)支架發(fā)生大冒頂，直接影響全礦原煤產(chǎn)量，黨政班子成員帶頭跟班，盯在現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，親自參戰(zhàn)處理冒頂區(qū)域，率先垂范，帶領(lǐng)全隊(duì)職工經(jīng)過(guò)一個(gè)多月艱苦奮斗，安全渡過(guò)難關(guān)。黨支部凝聚力強(qiáng)。認(rèn)真落實(shí)《集團(tuán)公司黨支部工作條例》，健全完善了黨內(nèi)民主、黨員聯(lián)系群眾和服務(wù)群眾等20余項(xiàng)機(jī)制制度。開(kāi)展“大走訪、大談心、大溝通”活動(dòng)，訪民情、聽(tīng)民意、辦實(shí)事、聚民智、促發(fā)展。健全完善班子成員談心談話制度和黨員干部人才“雙向約談”機(jī)制和職工群眾“五必談、五必訪”制度，召開(kāi)懇談會(huì)，采取“拉家�！钡确绞�，與職工群眾進(jìn)行面對(duì)面溝通交流，開(kāi)展“金秋助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)”、“大病救助”等活動(dòng)，幫助解決實(shí)際困難，讓黨員干部、職工群眾感受到組織上的溫暖，增強(qiáng)信心，凝聚發(fā)展合力。黨支部創(chuàng)新力強(qiáng)。堅(jiān)持“黨委搭臺(tái)、部門指導(dǎo)、支部唱戲”原則，塑造黨支部“特色工程”，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，對(duì)各種新情況新問(wèn)題加大研究和探索力度，引入管理學(xué)中的PDCA循環(huán)，實(shí)施黨建工作閉環(huán)管理，形成了“一個(gè)支部一個(gè)特色”的創(chuàng)新局面。掘進(jìn)三區(qū)黨支部深化拓展“動(dòng)車工程”，形成了學(xué)習(xí)鋪路、班子帶頭、黨員示范、全員共為的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)模式；掘進(jìn)四區(qū)黨支部實(shí)施“政治幫扶強(qiáng)黨性、安全幫扶促生產(chǎn)、業(yè)務(wù)幫扶提素質(zhì)、生活幫扶保和諧”的先進(jìn)帶后進(jìn)、黨內(nèi)帶黨外的共建模式；選煤廠洗煤車間黨支部圍繞“聚心、聚智、聚力”創(chuàng)建特色黨支部，洗精煤任務(wù)超額完成，發(fā)揮了“聚寶盆”作用。 $1