基層單位不僅是企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主體,同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體�；鶎訂挝坏慕ㄔO(shè)管理直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)，也直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的提升。目前，集團(tuán)公司正處在度危求進(jìn)、逆勢發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何推進(jìn)基層單位的管理工作來創(chuàng)造更的經(jīng)濟(jì)效益呢？筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)淺談以下幾點(diǎn)： Sh 4rz{L fZL
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牢記責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要理順安全與效益的關(guān)系，安全與效益是相互依存相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的，在生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)，就不能創(chuàng)造更多的價(jià)值。要搞好安全工作，必須針對(duì)本單位實(shí)際情況形成一套成熟的安全管理方法，需要管理者細(xì)心地觀察、總結(jié)，打造適合本單位的安全特色文化。安全工作重點(diǎn)要提高職工的安全意識(shí)和安全技能，決不能忽視班前班后會(huì)、每周一課等進(jìn)行安全教育的有利時(shí)機(jī)�；鶎庸芾碚咭l(fā)揮“橋頭堡”作用，多與職工溝通交流，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握安全薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地補(bǔ)好安全“短板”。嚴(yán)查“安全不放心人”，深化、細(xì)化“三違”安全談心和講評(píng)制度，認(rèn)真落實(shí)“分析、走訪、談心”三項(xiàng)制度，對(duì)排查出的不放心人制定并采取針對(duì)性措施，從思想根源進(jìn)行幫教，以達(dá)到全員安全的效果。在抓安全的同時(shí)，要重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品、完成的工程必須確保合格，力爭優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象。 y
