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2013-05-22

【“管理創(chuàng)造價值”征文】心態(tài)管理尤其重要

當(dāng)前，集團公司面臨著嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，基層礦處紛紛出臺應(yīng)對危機新舉措，標(biāo)準(zhǔn)更加細致，要求更加嚴(yán)格，考核更加嚴(yán)厲。為確保這些措施有效落實，加強心態(tài)管理尤為重要。因為，人的心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果。 zBh`n<  
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一、心態(tài)管理是管理者的必備素質(zhì) aeq+.F/{  
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一個球隊要取得驕人的戰(zhàn)果，必須有一群驍勇善戰(zhàn)、能力出眾的球員。同樣，一個單位要取得優(yōu)異的成績，需要有一大批態(tài)度端正、技能過硬的職工。態(tài)度和技能雖然都很重要，但筆者認(rèn)為態(tài)度訓(xùn)練始終在先，因為態(tài)度是一切的關(guān)鍵。態(tài)度無形，技能有形，你能看到職工在干什么，卻看不到他在想什么。制度制訂的再嚴(yán)格、再細致，卻不能保證他們自動自發(fā)、積極主動、負責(zé)任地去工作，所以心態(tài)調(diào)整是非常重要的。只要管理者思維方式不改變，就是喊破嗓子也難以奏效。這是很多企業(yè)發(fā)展不好的原因，只求業(yè)績，不管心態(tài)。 P<d_-By?  
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因此，管理者應(yīng)立足實際，把握員工心態(tài)，提升管理素養(yǎng)。 QOS<Dp Us(  
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二、心態(tài)管理的常用方法 /?qR>_@  
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