笑看今朝

七月份以來，濟(jì)二礦綜掘一區(qū)以無“三違”、無傷害、無事故為目標(biāo)，完善各項(xiàng)考核機(jī)制，強(qiáng)化班組長管理，在全區(qū)范圍內(nèi)營造出了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
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該區(qū)從生產(chǎn)一線的直接管理者抓起，將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等指標(biāo)的完成情況與班組長工資掛鉤，推行班組長績效考核制度，并在班前會公布，做到透明公開，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長的責(zé)任意識，促進(jìn)班組長由生產(chǎn)單一型向安全生產(chǎn)復(fù)合型的轉(zhuǎn)變，推動工作現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。同時，該區(qū)本著優(yōu)勝劣汰的原則，將班組長納入管理人員考核，建立班組長管理檔案，班組長的選舉、任免、培訓(xùn)、考核等情況及時進(jìn)行備案，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場管理者隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 &O*0q  
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該區(qū)充分調(diào)動現(xiàn)場班組長參與安全生產(chǎn)的積極性，在班組中開展安全生產(chǎn)競賽活動，采取獎罰并行的方式，推行“三違”連帶處罰制度，在職工由于違章操作、造成隱患等原因受到處罰的同時，給予現(xiàn)場班組長加倍處罰，增強(qiáng)職工的互保、聯(lián)保意識和現(xiàn)場管理者的責(zé)任意識。
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該區(qū)建立考核獎勵兌現(xiàn)制度，對本月內(nèi)無“三違”、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的優(yōu)秀班組，給予班組長及所有職工物質(zhì)獎勵，獎勵額度按當(dāng)月任務(wù)完成情況與績效考核掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組的凝聚力，有力推動了該區(qū)安全生產(chǎn)工作。（軒轅義順） ~R#m`=  
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