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2013-07-15

濟(jì)二礦綜掘一區(qū)強(qiáng)化班組管理確保安全生產(chǎn)

七月份以來,濟(jì)二礦綜掘一區(qū)以無“三違”、無傷害、無事故為目標(biāo),完善各項(xiàng)考核機(jī)制,強(qiáng)化班組長管理,在全區(qū)范圍內(nèi)營造出了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。  & )]Pv  
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該區(qū)從生產(chǎn)一線的直接管理者抓起,將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等指標(biāo)的完成情況與班組長工資掛鉤,推行班組長績效考核制度,并在班前會公布,做到透明公開,進(jìn)一步增強(qiáng)班組長的責(zé)任意識,促進(jìn)班組長由生產(chǎn)單一型向安全生產(chǎn)復(fù)合型的轉(zhuǎn)變,推動工作現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。同時,該區(qū)本著優(yōu)勝劣汰的原則,將班組長納入管理人員考核,建立班組長管理檔案,班組長的選舉、任免、培訓(xùn)、考核等情況及時進(jìn)行備案,優(yōu)勝劣汰,進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場管理者隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 &O*0q  
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該區(qū)充分調(diào)動現(xiàn)場班組長參與安全生產(chǎn)的積極性,在班組中開展安全生產(chǎn)競賽活動,采取獎罰并行的方式,推行“三違”連帶處罰制度,在職工由于違章操作、造成隱患等原因受到處罰的同時,給予現(xiàn)場班組長加倍處罰,增強(qiáng)職工的互保、聯(lián)保意識和現(xiàn)場管理者的責(zé)任意識。 TP4!(Ox<  
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該區(qū)建立考核獎勵兌現(xiàn)制度,對本月內(nèi)無“三違”、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的優(yōu)秀班組,給予班組長及所有職工物質(zhì)獎勵,獎勵額度按當(dāng)月任務(wù)完成情況與績效考核掛鉤,進(jìn)一步增強(qiáng)了班組的凝聚力,有力推動了該區(qū)安全生產(chǎn)工作。(軒轅義順) ~R#m`=  
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