笑看今朝

鮑店礦掘進(jìn)一區(qū)面對當(dāng)前生產(chǎn)組織難度較大的實(shí)際，嚴(yán)格按照安全措施執(zhí)行到位、責(zé)任包保落實(shí)到位、隱患排查處理到位“三個(gè)到位”的原則組織生產(chǎn)，全力確保區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 2)|XYx?>  
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該區(qū)認(rèn)真分析研究生產(chǎn)現(xiàn)場復(fù)雜的施工條件，按照礦統(tǒng)一調(diào)度指揮和技術(shù)管理要求，有針對性地制定掘進(jìn)施工方案，嚴(yán)格按規(guī)程措施組織施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。每天早會(huì)通報(bào)施工進(jìn)度和遺留的安全問題，科學(xué)合理地?cái)[布每班生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場頂板管理、“一通三防”、超前探放水、站崗警戒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)評估，超前落實(shí)安全防護(hù)措施。 bsM.t("  
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該區(qū)層層落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)班組和個(gè)人安全績效考核管理，建全完善“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)”的安全聯(lián)保機(jī)制。堅(jiān)持“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，具體工作明確分工、責(zé)任落實(shí)到人，定時(shí)間、定任務(wù)、定質(zhì)量，保證每項(xiàng)工作、每臺(tái)設(shè)備責(zé)任包保落實(shí)到位。注重管理干部跟班盯崗現(xiàn)場作用發(fā)揮，堅(jiān)持與工人同上同下，實(shí)行現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場監(jiān)督，認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理。 y