笑看今朝

濟(jì)二礦運(yùn)搬工區(qū)緊緊圍繞濟(jì)二礦下半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合該區(qū)實(shí)際，強(qiáng)化“四項(xiàng)措施”，力保下半年安全運(yùn)輸。  wc9c  
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抓規(guī)范、樹形象。該區(qū)在上半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果基礎(chǔ)上，細(xì)化各項(xiàng)制度措施，從言談舉止、崗點(diǎn)文明形象等細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善規(guī)范運(yùn)輸系統(tǒng)環(huán)境，鞏固南北翼軌道大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，向邊遠(yuǎn)范圍延伸，加大對(duì)崗點(diǎn)設(shè)備、管線、標(biāo)志牌板等高標(biāo)準(zhǔn)整治，包括環(huán)境衛(wèi)生、安全設(shè)施是否齊全可靠、現(xiàn)場(chǎng)裝封車情況、存放車是否符合標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)工作記錄以及人員思想狀態(tài)是否正常等，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 kO:U&Ws  
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降成本、增效益。該區(qū)按照濟(jì)二礦關(guān)于強(qiáng)化措施確保完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的工作要求，針對(duì)本區(qū)實(shí)際開展成本挖潛能力分析，制定降本挖潛增效、回收復(fù)用措施，堅(jiān)持對(duì)職工的宣傳，將成本費(fèi)用指標(biāo)分解到班組、崗位和個(gè)人，鼓勵(lì)職工修舊利廢、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新。 r%!SO-g%Q  

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抓管理、保運(yùn)行。該區(qū)重點(diǎn)抓好職工“不安全行為的矯正”，加強(qiáng)對(duì)職工安全規(guī)范作業(yè)教育培訓(xùn)，從思想上消除錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，工作中糾正不安全行為。對(duì)區(qū)隊(duì)、班組長劃分責(zé)任區(qū)分片負(fù)責(zé)，按照分管范圍對(duì)各崗位進(jìn)行全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題認(rèn)真做好記錄并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，真正達(dá)到安全隱患閉合管理。 &b7a,  
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抓考核、促提升。該區(qū)堅(jiān)持把班組考核與精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合，做到日清日結(jié)，嚴(yán)格制度處罰不手軟，不放過隱患和事故，對(duì)隱患、“三違”當(dāng)事故進(jìn)行分析通報(bào)，責(zé)任人班前會(huì)檢查本人出現(xiàn)問題的原因，不僅本人受教育，同時(shí)也警示廣大職工，遵章守紀(jì)、按章作業(yè)，形成人人想安全、要安全、會(huì)安全、保安全的良好氛圍。（高 永） <F9|6RQRJ  
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