笑看今朝

南屯礦三亞公司不斷加強(qiáng)材料成本控制，堅持深挖內(nèi)潛強(qiáng)管理，降本降耗增效益，大力壓縮材料成本，材料費用同比下降15%，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益進(jìn)一步增強(qiáng)。 zcj8dfMj_  
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嚴(yán)把計劃申報關(guān)，提高材料計劃科學(xué)性。該公司成立了以分管經(jīng)理為組長，計劃、材料、倉管班組負(fù)責(zé)人為成員的材料控制管理小組，每月對近50種建筑裝潢材料進(jìn)行審核把關(guān)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用材料消耗。建立月度ERP協(xié)調(diào)會議制度，各類材料計劃由班組提出申請，專業(yè)會議研究，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，按照程序上報ERP計劃，嚴(yán)格按照生產(chǎn)所需申報計劃，從源頭上強(qiáng)化材料控制。 ~wdI /3S  
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嚴(yán)把倉庫管理關(guān)，提高材料投用時效性。所有通過ERP系統(tǒng)購進(jìn)的材料，堅持入庫前驗收、入庫登記、入庫上架分類存儲、領(lǐng)用審批、發(fā)放登記等流程控制，嚴(yán)格遵循庫存材料帳卡物相符、交舊領(lǐng)新、發(fā)放簽批等原則。每月對庫存材料和使用情況開展一次清理核查，庫存信息及時上報計劃組，最大限度使用現(xiàn)有材料，壓縮庫存，降低材料占用。倉庫管理按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，分類碼放，消防設(shè)施齊全，確保了庫存材料安全。 = x%Uy  
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嚴(yán)把現(xiàn)場使用關(guān)，提高材料利用率和有效性。明確工程施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”，現(xiàn)場施工管理涵蓋材料使用情況監(jiān)管，保證各類材料物盡其用，在滿足工程需要和安全生產(chǎn)的前提下控制材料投入，杜絕丟失浪費現(xiàn)象。比如對沙石、水泥、防水卷材、磚、PVC管等用多少領(lǐng)多少，剩余的盡量回收。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)丟失浪費現(xiàn)象嚴(yán)格處罰。 |M5Gf4G}!  
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嚴(yán)把修舊利廢關(guān)，降低材料費用投入。該公司對建筑施工過程中使用的腳手架、工器具、電氣設(shè)施、運(yùn)輸車輛、鋼材管件、防水材料等分工管理到崗到人，施工過程中精心維護(hù)管理，加強(qiáng)對操作使用者的教育培訓(xùn)，規(guī)范操作，減少過度磨損和意外損害，工程竣工后逐件驗收回收。對使用中損壞的設(shè)施和工具加強(qiáng)維修，能用舊的絕不投用新的，能周轉(zhuǎn)使用的絕不申報購買。建立獎罰分明的激勵政策，對愛惜使用、如數(shù)交回的給予獎勵，對違規(guī)使用、損壞丟失的追究責(zé)任，加重處罰，杜絕了大型材料和工器具的損壞丟失現(xiàn)象。（趙慧群） Wo L"mB