笑看今朝

興隆莊礦掘進(jìn)一隊從嚴(yán)安全管理、嚴(yán)職工培訓(xùn)、嚴(yán)工程質(zhì)量、嚴(yán)工作考核“四嚴(yán)”管理入手，建設(shè)安全有保障、培訓(xùn)有體系、考核有制度的班組隊伍，將班組鍛造成礦井掘進(jìn)前線的“三叉戟”。 Vi??+Im
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該隊嚴(yán)抓安全管理工作，落實安全自主管理辦法。班組長率先進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，配合安監(jiān)員排查隱患，并檢查職工“五五”安全風(fēng)險評估執(zhí)行情況，及時進(jìn)行糾偏、糾錯，切實防范各類事故的發(fā)生。在現(xiàn)場作業(yè)過程中，嚴(yán)格要求職工按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕“三違”現(xiàn)象。開展班組安全競賽活動，強(qiáng)化安全績效考核制度，提高班組安全管理實效，激勵職工控制和消除安全隱患。 f1- uV_  
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該隊嚴(yán)格班組教育培訓(xùn)，深入實施“素質(zhì)提升工程”。嚴(yán)抓班組長、特殊工種、安全不放心人這三類關(guān)鍵人員，分類制定培訓(xùn)計劃，狠抓安全技能培訓(xùn)、勞動技能培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)，做到缺什么、補(bǔ)什么、學(xué)什么、會什么。定期對各崗位的職工進(jìn)行理論知識和操作技能考試，考試不合格者一律重新培訓(xùn)，合格后方可上崗。堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，突出培養(yǎng)職工“安全第一”的意識，提高職工“我要安全”的覺悟，實現(xiàn)零“三違”目標(biāo)。注重日常教育，堅持把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實到班組安全管理的每一個環(huán)節(jié)，堅持班組安全學(xué)習(xí)日制度，通過開好每一次班前會、班后會，牢固樹立每個職工的安全信念。 aTycn7sv{a  
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該隊把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作“生命工程”來抓，嚴(yán)格工序管理，堅持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無隱患。強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，班組長緊盯光爆成型、錨桿預(yù)緊力、四清衛(wèi)生、材料精細(xì)化管理等環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)管到位。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，接班班組詳細(xì)檢查作業(yè)現(xiàn)場是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，確認(rèn)完畢后方與交班班組簽字確認(rèn)并填寫交接班記錄。 O:)!8 M  
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該隊嚴(yán)格班組工作考核，采取“剛?cè)岵��?jì)”的班組考核競賽制度，積極組織開展“三無班組”、“金牌班組”競賽，按照安全狀況、質(zhì)量管理、“三違”情況等內(nèi)容進(jìn)行積分考核，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將競賽結(jié)果納入到獎金分配工作中。將“三違”、隱患發(fā)生率納入優(yōu)秀班組長考核，引導(dǎo)班組長自動自發(fā)抓管理。堅持每月一考核一評比，對表現(xiàn)突出的班組給予一定的獎勵，用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用充分調(diào)動職工工作積極性。這個隊通過加強(qiáng)班組建設(shè)，有效提升了區(qū)隊班組管理水平，涌現(xiàn)出何厚祿班、任成忠班等優(yōu)秀班組，促進(jìn)各項工作任務(wù)的完成。（高榮斌） ztgzb!Q*  
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