笑看今朝

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濟三礦煤質(zhì)發(fā)運科重視設備基礎管理，以安全質(zhì)量標準化建設為抓手，完善制度，明確責任，超前分析，嚴格考核，設備管理“高下任心”，促進煤質(zhì)發(fā)運工作穩(wěn)步向前。 >9l~5|AU  
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該科秉承設備“零故障”原則，完善《機電設備包機保養(yǎng)管理制度》、《機電設備檔案管理制度》等十項管理制度，印發(fā)《機電設備管理流程圖》，對所有機電設備設施進行分類、編號，并建立臺賬；關鍵設備實施“一機一袋”管理，對每臺生產(chǎn)設備實施“四定（定人、定崗、定職、定責）考核，確保設備安全健康運行。特別是安排機電修專人保管新進設備的各類證件，包括原廠保修卡、出廠合格證、技術說明書、維修手冊等，并強化機電專業(yè)職工的硬性學習，做到“五好”：圖紙學習好、原理掌握好、保養(yǎng)記錄好、故障排除好、使用效果好。 c|x4Mf  
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該科以培養(yǎng)“一專多能”復合性人才為目標，在抓好機電修專業(yè)維修人員設備管理的基礎上，不斷強化崗位操作人員的設備維護意識，進一步規(guī)范崗位描述和手指口述“雙述”活動，每旬抽查詢問崗位人員對設備使用的認知情況，督促教育職工不但會準確使用設備，還會發(fā)現(xiàn)、排查細小設備隱患，切實提升崗位效能。他們每月初召開設備管理分析會，系統(tǒng)總結上月設備使用過程中的弊端，統(tǒng)計設備維修時間、次數(shù)等，掌握設備故障狀況的總體趨勢，本月則制定有針對性的措施加以防范。同時，他們還做到嚴格考核獎罰分明，每季度末表彰獎勵設備故障率低的機電修包機人員和崗位操作人員，增強職工的責任心，避免不安全事故發(fā)生，確保設備安全運轉(zhuǎn)和商品煤發(fā)運的連續(xù)性。（李旺） qH!{7<  
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