笑看今朝

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兗礦集團濟二礦綜采三區(qū)車間工會緊緊鎖定四季度安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標，圍繞職工的思想狀態(tài)、安全行為和工作環(huán)境，通過開展“六個小特色”活動，積極培育良好的班組文化，有效提升了班組自主管理能力和水平，筑牢了班組安全首道防線。 }px&^~Zv{  
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設(shè)立“小園地”。該車間工會設(shè)立了“學(xué)習(xí)園地”，把安全知識、安全理念、安全目標、安全承諾、上級指示、每日一題、危險源辨識卡等內(nèi)容貼到園地上，方便職工在班前會前和休息之余學(xué)習(xí)、溫習(xí)安全知識、牢記安全承諾、鞏固必知必會、交流學(xué)習(xí)心得，做到警鐘長鳴，使學(xué)習(xí)園地成為區(qū)隊安全教育的第二課堂。 Yc,nr~~  
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開好“小會議”。認真開好班前會，使班組職工明確當(dāng)班的安全責(zé)任、工作任務(wù)以及規(guī)范操作的要求,針對上班遺留的安全生產(chǎn)隱患提出處理辦法和注意事項,強化防范整改措施,全面落實互聯(lián)保責(zé)任,讓班組全體人員人人明白今天要干什么,怎么干,為什么要這樣干,干到什么標準,達到什么樣的安全質(zhì)量和效果。 MBXA$<n  
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選樹“小模范”。在班組會議上總結(jié)班組安全工作，讓班組每一名職工都談自己在安全上還存在哪些問題，進行自評和互評，并選出一名在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的職工作為“小模范”讓大家學(xué)習(xí)，在獎金分配上給予獎勵，發(fā)揮榜樣的示范帶動作用。 bhaD`Emw  
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獎勵“小革新”。在班組中積極倡導(dǎo)技術(shù)革新和小改小革，鼓勵職工立足崗位發(fā)揮聰明才智，針對安全生產(chǎn)中的一些難題，大膽建議、設(shè)計、創(chuàng)造、革新和發(fā)明，每月堅持開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”評選活動，對班組和個人進行獎勵，并以研發(fā)者的名字命名革新成果，進一步激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。 /
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定期“小座談”。在班組中定期召開座談會，座談會上職工們可以提建議、講困難，暢所欲言。通過召開座談會，班組長和區(qū)隊管理人員詳細了解職工的生產(chǎn)、生活和思想波動狀況，有針對性地跟進做好職工的思想工作，及時消除職工思想上的不安全苗頭及隱患。 tQ_BU s*;n  
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開展“小競賽”。在班組中開展安全型、效益型、質(zhì)量型、和諧型班組的競賽活動，把制度落實、環(huán)境安全、設(shè)備完好、原煤生產(chǎn)、工程質(zhì)量等作為競賽的重要內(nèi)容，每月進行一次評選和獎勵，在班組中形成了比、學(xué)、趕、超的良好局面。（張玉社） 3c5\_xz  
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