笑看今朝

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南屯礦行政三車間工會為確保年底各項目標實現(xiàn)，管理中做到了“嚴、細、精、實”即：安全教育求實、提升職工業(yè)務技能求“精”、 現(xiàn)場安全管理求“細”、 堅持標準化作業(yè)求“嚴”，效果明顯。 vGmT(gcP  
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該單位不怕麻煩，逢會說安全，上班抓安全，下班想安全，讓大家徹底明白沒了安全一切都會失去保障。他們在職工 安全教育中嚴把質量關，注重培養(yǎng)新職工的實操能力，還組織開展應急避險、應急救護等專題學習，不斷提高職工的安全技能，并通過不定時的檢查確保學習取得實效。 S% 3Fpz  
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該單位各個班組堅持組織職工學習新《法律法規(guī)》、《礦山安全規(guī)程》，《三自六精》實施標準系列叢書，了解和掌握新條件下的崗位工作流程和安全操作規(guī)程。讓大家提高自己的業(yè)務技能和業(yè)務水平。 K))3&?9\d  
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該單位要求職工作業(yè)前，對人員、環(huán)境、設備必須細心對照“班前危險有害因素辨識確認表”進行檢查辨識確認。班組長做為安全生產(chǎn)現(xiàn)場第一責任人，必須在現(xiàn)場監(jiān)督關注作業(yè)人員是否遵守安全操作規(guī)程，掌握設備運行狀態(tài)，時刻注意現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對本班組職工進行監(jiān)督和提醒，做到安全隱患排查無死角、無盲區(qū)。評估總結工作要細，細心搞好作業(yè)后的現(xiàn)場檢查，重點檢查現(xiàn)場是否留有安全隱患，并在班后總結會上總結作業(yè)經(jīng)驗，分析問題不足，提出改進措施。 -wq%4W'  
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該單位嚴格執(zhí)行班組“班前預防、班中控制、班后評估”辦法和“安全紅線”管理制度。堅持用剛性制度管理班組。班組長在處理問題上，要敢說、敢干，敢于管理、敢于得罪人，把閉環(huán)管理落到實處。并以同行業(yè)先進單位為“標桿”，開展“全員參與崗位達標，人人實現(xiàn)崗位安全”活動，以實現(xiàn)“隱患為零、違章為零、事故為零”為目標，認真落實班組崗位責任制，優(yōu)化作業(yè)流程、提升作業(yè)效率，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，把該車間工會打造成團結友愛的“溫馨小家”。（范秀萍） $s$nQUG  
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