笑看今朝

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南屯礦選煤廠分會通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)、推行自主管理、開展勞動競賽“三個招式”促進(jìn)班組管理，使班組建設(shè)工作登上了新臺階。 h\l420s  
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該廠分會從強(qiáng)化安全教育、提升職工素質(zhì)入手，強(qiáng)化自主培訓(xùn)。開展班組長培訓(xùn)工作，提高班組長的管理水平，突出“兵頭將尾”的作用。強(qiáng)化班組安全培訓(xùn)，將理論學(xué)習(xí)和實際操作培訓(xùn)相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，強(qiáng)化職工崗位必知必會和崗位技能等知識學(xué)習(xí)，提高了班組競爭力和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 Pj.]UJ  
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該廠推行“三自六精”管理，以精細(xì)化為抓手，完善了考核、分配、獎懲等各項規(guī)章制度，進(jìn)一步明確了職工崗位職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，做到人人事事講標(biāo)準(zhǔn)、時時處處干標(biāo)準(zhǔn)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場安全管理、增收節(jié)支等納入自主管理內(nèi)容，嚴(yán)格流程控制，狠抓措施落實，使班組自主管理水平得到了較大提升。 9,>h
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該廠積極開展班組勞動競賽，掀創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。堅持開展每月一評標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽活動，各車間在勞動競賽宣傳欄將每班的安全、生產(chǎn)等情況進(jìn)行公示，月終進(jìn)行匯總考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，調(diào)動了職工保安全、促生產(chǎn)的積極性。（薛忠蕊） }l( vu?X  
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