笑看今朝

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面對煤炭市場持續(xù)嚴峻的經(jīng)濟形勢，濟三礦廣開言路，節(jié)支降耗，優(yōu)化管理，多措并舉，全面提升經(jīng)營管理水平，促進礦井經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高。 ' }HsfQ  
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該礦堅持“問計于民、問智于民”，開展“度危求進做貢獻金點子”合理化建議征集活動，廣泛征集解放思想、創(chuàng)新思維、內(nèi)部挖潛、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力等方面的意見建議，著力解決影響和制約礦井轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展的突出問題，歸納整理意見建議，論證推廣，切實保證“金點子”實效。有序推行全面預(yù)算管理，強化經(jīng)營管理活動全程控制，健全礦、職能部門、執(zhí)行單位及班組四級預(yù)算管理執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)，形成全員參與的預(yù)算管理組織體系。穩(wěn)步推行節(jié)支降耗“五十百千工程”，對基層各部門材料管理分類考核，調(diào)動全員節(jié)支降耗的積極性，實現(xiàn)“人人講節(jié)約、崗位創(chuàng)效益”。深化開展“三清理一優(yōu)化一提高”活動，整合區(qū)隊“小倉庫”，進一步挖潛增效，調(diào)劑利用設(shè)備設(shè)施，堵塞經(jīng)濟管理漏洞，提高礦井經(jīng)濟效益。 kB_(^ w  
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該礦突出精煤提質(zhì)增效，加大對洗煤生產(chǎn)的管理，發(fā)揮選煤廠“搖錢樹”作用，抓住精煤市場稍有好轉(zhuǎn)的有利時機，貫徹公司“煤炭全入洗、洗煤全重介”經(jīng)營方針，杜絕洗煤浪費行為，高效運行重介系統(tǒng)，逐步淘汰跳汰系統(tǒng)，實現(xiàn)煤炭質(zhì)量、精煤產(chǎn)量、精煤回收率、洗煤效益四提升。同時，超前預(yù)控井下毛煤質(zhì)量，穩(wěn)控外運商品煤質(zhì)量，嚴控過程目標監(jiān)督考核，確保煤質(zhì)穩(wěn)定受控。實施優(yōu)化品種創(chuàng)效、流向創(chuàng)效，緊盯煤炭市場和價格變化，合理調(diào)整品種和配煤，發(fā)揮綜合儲裝運以及車運、船運、汽運、皮帶“四個流向”優(yōu)勢，滿足煤炭市場和礦井產(chǎn)量變化等不同時期生產(chǎn)銷售的需求，確保公司經(jīng)濟效益最大化。（李旺） ~f<vW>[N  
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