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2013-10-26

濟三礦機廠“深挖內潛”提升經(jīng)營業(yè)績

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濟三礦機廠把內涵挖潛降本提效作為提升管控創(chuàng)效的有力舉措，積極實施管理提升工程，努力向規(guī)范安全生產(chǎn)管理要效益，圍繞理順管理關系、規(guī)范生產(chǎn)流程、健全激勵機制等方式，切實提升單位管理水平和經(jīng)營效益。 GnjQb!  
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該廠結合任務多且雜實際，拓展現(xiàn)場管理創(chuàng)新、創(chuàng)效途徑。以班組為單位科學安排工作，做好當天各項任務完成情況記錄，一月一檢查，確保記錄清晰；加強勞動工效管理，加強設備維修管理，及時制定維修計劃，合理組織人員調度，科學生產(chǎn)。 堅持“開源與節(jié)流同步，預防與管控并舉”的方針，規(guī)范生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質量、服務質量，進一步完善產(chǎn)品質量管理體系。建全設備檢修備份記錄，把好產(chǎn)品自檢、互檢、廠檢“三道關”， 產(chǎn)品出廠嚴格執(zhí)行三級驗收制度以及與機電科聯(lián)合驗收機制，確保產(chǎn)品出廠合格率達到100%。 健全完善制度激勵措施，非標加工時，凡是使用舊材料的在原來分值基礎上，增加相應產(chǎn)品20%分值；設備維修中，檢修新品種在計件基礎上提高30%分值，極大提高了員工材料節(jié)約和提質增效積極性。1-9月共節(jié)約資金70余萬元，為節(jié)約創(chuàng)收、修舊利廢、十大清理十大提升工程推進起到積極推進作用。（王麗麗） # L_/

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