笑看今朝

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華聚能源南屯電廠克服機(jī)組容量鎖定，無增收空間的實(shí)際困難，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管控體系、運(yùn)行方式和節(jié)支舉措，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)建廠最好水平。 htk"yz uHZ  
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該電廠不斷創(chuàng)新節(jié)支增效管控體系。建立全員、全過程、全方位的全面預(yù)算精細(xì)管控體系。進(jìn)一步細(xì)化分解經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，把考核工作延伸到每個(gè)崗位、每名員工和每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采取利益控制，過程管理，實(shí)現(xiàn)“大事做細(xì)，小事做精，事事做實(shí)，事事做好”。積極創(chuàng)新優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式。深入開展系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，持續(xù)挖掘機(jī)組設(shè)備潛能，降低能耗，提升效益。以二氧化硫減排和節(jié)煤、節(jié)汽、節(jié)電為重點(diǎn)，圍繞鍋爐降床溫，提高脫硫績(jī)效，優(yōu)化運(yùn)行方式開展攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí)，創(chuàng)新節(jié)支增效舉措。重點(diǎn)從“挖、革、改、提、節(jié)、創(chuàng)”六方面下功夫，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)全員節(jié)支挖潛的積極性，積極開展自營(yíng)工程和修舊利廢，提升檢修員工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)獨(dú)立承擔(dān)施工項(xiàng)目水平的同時(shí)，增加收入，降低成本；加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制，堅(jiān)決防止計(jì)劃外、超計(jì)劃、超預(yù)算投資；加強(qiáng)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等可控費(fèi)用管理。實(shí)現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效。（魏玲） BzvC5hUc  
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