笑看今朝

K@68\a  
G[3 R;?  
鮑店礦汽車隊(duì)結(jié)合單位工作實(shí)際，大力加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，要求他們用“嚴(yán)、高、細(xì)、怕、滿”五字統(tǒng)領(lǐng)班組管理工作，為安全形勢(shì)平穩(wěn)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 L x[@B\-  
l1 aB~%  
該隊(duì)要求班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理工作中“嚴(yán)”字當(dāng)頭，即嚴(yán)制度，嚴(yán)明班紀(jì)班風(fēng)，按照日清日結(jié)臺(tái)賬嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的執(zhí)行，按規(guī)章制度辦事，不講面子、不徇私情，按照制度規(guī)定高標(biāo)準(zhǔn)抓好班組管理�！案摺弊珠_路，即思想境界高起點(diǎn)、工作高標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)高效益，對(duì)工作中存在的安全隱患及職工提出的各項(xiàng)合理化建議和意見，高度重視，不降低要求、放低標(biāo)準(zhǔn)，力求站得高、看得遠(yuǎn)�！凹�(xì)”字落實(shí)，即利用班前會(huì)細(xì)心排查安全不放心人，發(fā)現(xiàn)職工在工作過程中出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象以及各類小問題、小隱患，要在第一時(shí)間落實(shí)整改，不能因“惡小而不為”，確保班組安全動(dòng)態(tài)可控�！芭隆弊挚窟叄�即在班組生產(chǎn)管理過程中，不縮手縮腳、有畏難情緒，要迎難而上，知難而進(jìn)，敢管不平之事、困難之事，樹正氣、講正義，維護(hù)區(qū)隊(duì)和職工利益。“滿”字破除，即戒驕戒躁，不因工作中取得一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，真正把班組成員和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的看法、意見和建議，作為檢驗(yàn)自己工作得失的一面鏡子，做到有則改之無(wú)則加勉。（房愛軍） eFCAIn=L9  
i Mn3gu59  
'<H!;T*}