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今年以來，鮑店礦汽車運(yùn)輸隊(duì)按照在年初礦制定的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上材料費(fèi)下降20%的要求，大力加強(qiáng)油、材料管控，樹立“有支出的地方，就有節(jié)約的潛力可挖”的意識(shí)，材料費(fèi)用控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，外委修理費(fèi)用節(jié)約5千元，全面完成了目標(biāo)任務(wù)。 <xPVXv%\R
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該隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十項(xiàng)斷然措施”，認(rèn)真開展“十大清理十大提升”活動(dòng)，成立了汽車運(yùn)輸隊(duì)“十大清理，十大提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。利用周一安全例會(huì)、班前會(huì)時(shí)間組織職工開展“我為節(jié)油駕駛支一招”活動(dòng)，引導(dǎo)駕駛員為節(jié)約用油出主意、想辦法，號(hào)召他們?cè)诓挥绊懶熊嚢踩那闆r下，開展少踩一次制動(dòng)、少踏一次油門，少超一次車活動(dòng)。
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該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用“一支筆”簽字制度，并建立健全材料領(lǐng)用登記制度。加大車輛維護(hù)保養(yǎng)力度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛“一日三檢”制度，對(duì)檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行維修，杜絕車輛因冷卻液、潤(rùn)滑油缺少，輪胎氣壓偏低等因素造成的燃油異常消耗、提高車輛燃油利用率，降低成本。在車輛檢修維護(hù)過程中，要求維修人員充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，對(duì)舊材料能用的盡量用，對(duì)舊配件在不影響行車安全的前提下修復(fù)使用，最大限度的減少配件消耗。 1Iq=E*{QT
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該隊(duì)根據(jù)單位內(nèi)部制定的油耗、材料費(fèi)用控制指標(biāo)，進(jìn)一步健全完善獎(jiǎng)懲制度，積極開展對(duì)標(biāo)管理，每月對(duì)單車油料消耗進(jìn)行合計(jì)，根據(jù)車型核算單車百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)，月底嚴(yán)格按照派車單對(duì)每臺(tái)車的燃油消耗進(jìn)行核算，并進(jìn)行公布，節(jié)油的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超標(biāo)的給予扣罰, 在全隊(duì)營(yíng)造節(jié)支降耗的良好氛圍，為全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（房愛軍） u!T]dg3Jo_
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