2014-01-09
興隆莊礦無縫管理力保安全生產(chǎn)
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安全宣教無“真空” 現(xiàn)場監(jiān)督無“縫隙” 信息監(jiān)控無“盲區(qū)” 興隆莊礦無縫管理力保安全生產(chǎn) 興隆莊礦全面貫徹兩級公司安全決策部署，嚴格落實“一個決定、四個辦法”，深入開展“安全風險預(yù)控深化年”活動，積極創(chuàng)新安全管理模式，大力推進安全生產(chǎn)無縫隙管理，有序地推進年度安全生產(chǎn)各項工作。 該礦不斷創(chuàng)新安全教育載體，持續(xù)深化“反驕防松反‘三違’”主題教育、安全“0”字工程、“安全質(zhì)量放心人競賽”、“五型黨組織創(chuàng)建”等活動，深層次提升全員的安全意識。深入推進安全文化建設(shè)，積極打造以地面廣場和生活街區(qū)為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”的安全宣教陣地。充分利用安全文化中心宣教優(yōu)勢，豐富教育內(nèi)容，健全教育體系。不間斷地開展安全書畫展、攝影展、征文、文藝演出等活動，在全礦形成了多角度、多側(cè)面、全方位、立體式的安全文化宣傳攻勢。持續(xù)開展安全親情教育，推行安全生產(chǎn)夫妻聯(lián)保等措施，把安全宣傳的觸角由礦井延伸到家庭、到個人，真正讓安全文化、安全理念深入人心。 該礦建立了由礦長到科室、區(qū)隊、班組再到個人的安全生產(chǎn)責任制，實行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時現(xiàn)場跟班帶班制度及職能科室區(qū)隊包保制，由管理人員與職工群眾結(jié)成成果共享、風險共擔的“利益共同體”。嚴格“五級隱患排查”制度，加強安全重點工程、關(guān)鍵地點、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場安全“專盯”；推行“四級”安全風險評估，提高安全預(yù)控能力。全面剖析礦井安全重點，持續(xù)不斷地開展全礦拉網(wǎng)式安全大檢查。對重點工程和邊遠地點開展動態(tài)循環(huán)檢查，當班落實所有查出問題的整改及復(fù)查責任，有力地消除了安全隱患。強化安全小分隊巡回檢查和安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督相結(jié)合的安全監(jiān)督模式，將小分隊隊員分解到不同班次，同小班安監(jiān)員同上同下，延長盯面時間，形成現(xiàn)場聯(lián)防局面；派出安全經(jīng)驗豐富、責任心強的安監(jiān)員實施現(xiàn)場安全專盯，保證一面雙崗，深入排除安全隱患，及時消除了干部職工“冒進、安全認識不到位、思想松懈”等不同的表現(xiàn)，穩(wěn)定了現(xiàn)場狀態(tài)，促使合理有序地組織生產(chǎn)。 該礦深化安全信息化智能化建設(shè)，積極創(chuàng)建智慧礦山，研究開發(fā)煤礦安全生產(chǎn)光纖監(jiān)測、煤礦采煤面無線視頻監(jiān)測分析系統(tǒng)、煤礦不安全行為“三違”虛擬仿真警示系統(tǒng)，開發(fā)大型設(shè)備故障在線診斷系統(tǒng)，構(gòu)建光纖傳感器監(jiān)測傳輸系統(tǒng)，提高預(yù)控能力。開展智慧礦山關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，實現(xiàn)對災(zāi)害的預(yù)警管理和三維可視化。安裝使用35kV變電所熱像智能監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測變電所室外各設(shè)備連接點的溫度。進一步完善監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)“六大系統(tǒng)”，覆蓋監(jiān)控井上下安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，消滅了信息“孤島”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)控的可視化、數(shù)字化和精確化，進一步增強了礦井災(zāi)害防治能力和應(yīng)急救援水平，為安全生產(chǎn)提供了保障。（謝紅玲） |
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