笑看今朝

領(lǐng)導(dǎo)說：“工作安排給他，我放心”；同事說：“跟著他干，我們服”；他自己說：“實(shí)際上我沒干什么，我只是珍惜鋁廠給我的第二次就業(yè)機(jī)會(huì)，做好自己承諾的每一項(xiàng)工作而已”……他就是電解鋁廠維修車間電焊班班長(zhǎng)高文明。 G2j@{,a  
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“鋁廠給了我第二次就業(yè)，我不想再面臨第三次” TuO|[  
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2008年2月，已經(jīng)45歲的高文明，從水泥廠劃轉(zhuǎn)到電解鋁廠，分配到維修車間電焊班，憑著20多年的電焊技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和突出表現(xiàn)，4月份就被任命為電焊班班長(zhǎng)，當(dāng)上了電焊班8名職工的“領(lǐng)頭雁”。 Pg HsU  
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電焊班的工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上是面向全廠服務(wù)，不僅有固定的電焊加工工作量，還要根據(jù)需要隨時(shí)抽調(diào)人員到兄弟車間去打支援，所以任務(wù)特別繁、雜。難度最大的就是有些車間的加工件，要的緊急，卻連圖紙都沒有，只有到現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)后才能加工制作。每次遇到這樣的情況，他都要跑到現(xiàn)場(chǎng)去仔細(xì)研究揣摩，回來后來不及喘口氣就畫加工件草圖、重新安排分配任務(wù)、組織班組人員加工制作。這種情況次數(shù)多了，班里人員意見就來了，“工具都準(zhǔn)備好了，料都備完了，說停下來去干別的就停下來，還要重敲鑼鼓另開張。不去不去說不去就不去”。“他們要的再急，我們也要先完成自己的生產(chǎn)任務(wù)吧”。面對(duì)同志們的不滿和牢騷，他總是一邊準(zhǔn)備工具一邊說，“要的越急，說明越重要，如果因?yàn)檫@個(gè)東西沒有完成使生產(chǎn)滯后或帶來安全事故，那么我們就是鋁廠的罪人。鋁廠給了我第二次就業(yè)機(jī)會(huì)，我不想再面臨第三次，希望大家和我一樣去珍惜”。話語樸實(shí)，卻能夠讓班組人員形成思想共識(shí)。在他的帶領(lǐng)下，兄弟車間再急的任務(wù)都能保質(zhì)保量的完成，車間工作量再大也沒有延誤過，所以領(lǐng)導(dǎo)說“工作安排給他我放心”。 4? 1T3>&  
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“班里和家里一樣，老大就要帶好頭” vV/ t-.t_  
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沒遲到早退過，更沒請(qǐng)過一天病假、事假，夏天中午別的同志飯后都休息一會(huì)，高文明為了趕進(jìn)度在崗位上不停地焊著加工件。寒冬，別人都冷得伸不出手，他卻俯下身子在廢料堆里搜找能用的廢舊鋼材。在他的感染帶動(dòng)下，班組人員主動(dòng)放棄了飯后僅有的十幾分鐘休息時(shí)間，不是繼續(xù)工作，就是和他一起找廢舊。 I(x?rn Y  
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四年來，不論工作量再大、外出打支援的人再多，電焊班總是能夠提前完成當(dāng)月工作量，把加工件擺放整齊等待各車間來領(lǐng)用。4年來，電焊班每周都要到廢舊場(chǎng)地?fù)焓皬U舊鋼材，并通過整形、調(diào)直、焊接、拼湊進(jìn)行再利用，為廠節(jié)約鋼材價(jià)值幾十萬元，加工成成品后價(jià)值少說也有上百萬元。2011年在“全員關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)中，他發(fā)動(dòng)班組人員開動(dòng)腦經(jīng)搞創(chuàng)意，看誰能夠合理利用廢舊、看誰用的多，班組連續(xù)三個(gè)月沒有用一根好的鋼材去加工撈渣勺勺柄。鑄造車間的大渣箱變形嚴(yán)重不能使用，他們拿來改造成小渣箱給電解車間存放碳渣。廢舊得到了合理利用，但他們的工作量卻在無形中增加了數(shù)倍。付出就有收獲。因成績(jī)突出，電焊班多次受到廠表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同志們也得到了實(shí)惠，干勁更足了。別的班組向他取經(jīng)，詢問他以前有任務(wù)都往外推完不成工作量的班組，現(xiàn)在怎么變得這么先進(jìn)了？他樂呵呵的說：“班里和家里一樣，老大就要帶好頭，要不家里弟弟妹妹就不信服咱了，何況咱還是個(gè)黨員吶更應(yīng)該帶好頭了”。所以班里同志們說:“跟著老高干，我們服”。 *6H}w,Ww  
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“工作安排給我，就是對(duì)我的信任”  k43c<6m>  
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