笑看今朝

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南屯礦嚴(yán)抓節(jié)后復(fù)工的安全管理，不定期對(duì)井上下環(huán)境、設(shè)備、人員進(jìn)行“全盤(pán)掃描殺毒”，清剿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“隱患”，堵塞安全管理“漏洞”，預(yù)防思想“病毒”發(fā)作，及時(shí)維護(hù)職工生命安全健康，確保工作現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管控，力保實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”。 jR 3\U61`  
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“修復(fù)漏洞”，根除生產(chǎn)隱患。該礦制訂了“一個(gè)決定、三個(gè)辦法、三個(gè)意見(jiàn)”，修訂完善安全管理制度70項(xiàng)。實(shí)施安全管理績(jī)效動(dòng)態(tài)評(píng)估，實(shí)行分片區(qū)考核，安監(jiān)、企管及各專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)評(píng)估，安監(jiān)處每日一統(tǒng)計(jì)一匯總一評(píng)估。持續(xù)推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，對(duì)各級(jí)管理人員、各個(gè)崗位定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定考核。加大“三違”懲處力度，對(duì)“三違”人員升級(jí)處理，通過(guò)“三違”曝光警示專(zhuān)欄對(duì)違章行為進(jìn)行剖析檢查、深刻反思。按照公司“五個(gè)嚴(yán)查”要求，立即組織開(kāi)展安全大檢查，系統(tǒng)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患閉環(huán)治理，緊盯治理沖擊地壓、自然發(fā)火、水患等災(zāi)害，強(qiáng)化安撤運(yùn)輸、火工放炮、檢維修、臨時(shí)施工及零星工程等薄弱環(huán)節(jié)管控。 }!'mU^ %  
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“實(shí)時(shí)防護(hù)”，排除設(shè)備隱患。該礦牢固樹(shù)立“管理+技術(shù)”的工作理念，梳理系統(tǒng)，剖析環(huán)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展“機(jī)電設(shè)備零故障”活動(dòng)，定期組織地面設(shè)備及供電設(shè)施安全隱患排查、皮帶隱患排查、轉(zhuǎn)動(dòng)部位安全防護(hù)隱患排查、井下機(jī)電設(shè)備等專(zhuān)項(xiàng)檢查，有效降低了設(shè)備運(yùn)行故障率，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)保障能力。同時(shí)，淘汰落后老舊的設(shè)備，定期對(duì)新設(shè)備主要零部件進(jìn)行性能測(cè)試和探傷試驗(yàn)，將設(shè)備隱患及時(shí)登記入冊(cè)，根據(jù)安全隱患的級(jí)別實(shí)時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面體檢，加大設(shè)備整治力度，有效提升設(shè)備質(zhì)量，全方位卡控安全管理，防范季節(jié)性故障發(fā)生，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，消除了機(jī)電設(shè)備管理的“盲區(qū)”和系統(tǒng)缺陷， ::?1<kh/  
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“優(yōu)化加速”，消除思想隱患。該礦強(qiáng)化安全不放心人監(jiān)管，對(duì)不放心人員采取脫崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員深入一線、深入隊(duì)組積極摸排職工思想隱患，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)向，確保職工不帶情緒上崗，安監(jiān)處、企管科、勞資科等部門(mén)抓好工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查。積極開(kāi)展職工崗位思想情緒狀態(tài)互查活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)師帶徒制度，采取跟蹤幫教、重點(diǎn)教育等方式消除安全“不放心人”的不良情緒。同時(shí)女工協(xié)管員、青安崗員走進(jìn)班前會(huì)、深入職工宿舍，逐個(gè)摸排，嚴(yán)查職工思想隱患，有針對(duì)性地進(jìn)行談心教育，消除意識(shí)不牢、馬虎大意、僥幸蠻干等各類(lèi)思想隱患，保證全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。（陳倩） Zpiz7h  
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