笑看今朝

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面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，楊村礦把降本降耗作為提升礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，努力提高礦井企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 G;VohE  
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該礦充分利用班前班后會(huì)、黑板報(bào)等多種形式，教育和引導(dǎo)廣大職工牢固樹(shù)立“人人講節(jié)約，人人懂節(jié)約”的理念，自覺(jué)養(yǎng)成厲行節(jié)約的良好習(xí)慣，營(yíng)造了人人講節(jié)支、處處抓降耗的良好節(jié)約氛圍。實(shí)行全面預(yù)算管理，建立完善全面預(yù)算預(yù)警機(jī)制和預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度，堅(jiān)持一切支出均有預(yù)算的原則，制定“兩提兩降兩重點(diǎn)兩深化”措施，細(xì)分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科室管理費(fèi)用、修理費(fèi)用等5類(lèi)107項(xiàng)指標(biāo)，并與班子成員和責(zé)任部門(mén)聯(lián)掛考核，對(duì)超出預(yù)算、影響礦井指標(biāo)完成的單位按超出額的40%扣罰效益工資，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)均在可控范圍之內(nèi)。該礦完善煤業(yè)公司網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行資金每日一報(bào)一批制度，嚴(yán)控各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，專(zhuān)人核實(shí)每項(xiàng)支出項(xiàng)目，最大限度地降低噸煤成本。完善內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作模式，擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)交易項(xiàng)目，重新測(cè)定8類(lèi)1萬(wàn)余條價(jià)格目錄手冊(cè)，嚴(yán)控機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)，下調(diào)全礦材料費(fèi)定額，把后勤服務(wù)單位納入市場(chǎng)體系核算，推行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，確保全礦材料費(fèi)消耗比定額降低。各采掘區(qū)隊(duì)嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)口，做到用多少領(lǐng)多少，避免了材料積壓、超儲(chǔ)和丟失現(xiàn)象的發(fā)生。科學(xué)組織煤炭發(fā)運(yùn)，繼續(xù)與公司駐礦銷(xiāo)售科加強(qiáng)聯(lián)系，積極主動(dòng)溝通，明確發(fā)運(yùn)方向，庫(kù)存總體相對(duì)穩(wěn)定，基本保持了產(chǎn)運(yùn)平衡。 B9>=kdD  
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該礦強(qiáng)化減員增效管理，按照公司年度減員增效計(jì)劃，編制2014年度清理規(guī)范勞動(dòng)用工方案，確保上半年清退非在冊(cè)用工100人、全年清退離崗人員20人，把員工總量控制在3312人以?xún)?nèi)。 lD"<WeJ.  
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該礦廣泛開(kāi)展節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”和合理化建議征集活動(dòng)，積極倡導(dǎo)廣大職工低碳生活理念，教育職工從節(jié)約每張紙、每度電、每滴水做起，大力開(kāi)展物料回收活動(dòng)，鼓勵(lì)職工修舊利廢，在保證安全的前提下，能復(fù)用的全部進(jìn)行復(fù)用。開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)科技創(chuàng)新有成果、有效益的人員加大經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工技術(shù)創(chuàng)新、小改小革的積極性和主動(dòng)性，以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效。實(shí)行“無(wú)紙化”辦公，對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，使用節(jié)能燈泡照明，并根據(jù)季節(jié)調(diào)整宿舍和地面路燈的開(kāi)燈時(shí)間；加快清潔能源利用項(xiàng)目施工進(jìn)度，合理優(yōu)化供電系統(tǒng)，改造老化線路，降低供電損耗,收到了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（趙偉） ^8[%}hG  

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