笑看今朝

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東灘礦以更好支撐企業(yè)跨入億噸級煤炭企業(yè)集團為目標，圍繞安全管理、質量效益等重點工作，突出超前預控，實施優(yōu)化調整，強化創(chuàng)新驅動，力促重點骨干礦井作用有效發(fā)揮，建成安全高效示范礦井。 I4EXp e*U  
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經(jīng)過多年的生產調整和布局優(yōu)化，東灘礦雖然具備了高產高效優(yōu)勢，但不論是在安全、生產還是降本增效方面，仍有很多難題需要克服。針對安全生產周期較長，部分干部職工思想易松懈麻痹的實際，他們突出增強安全紅線意識思想教育，深入開展“反麻痹、反違章、反事故”活動，組織開展典型事故安全再剖析和再學習，引導干部職工自查自糾，有針對性地制定切實可行的糾正預防措施，嚴防安全不放心人。按照井上下同等重要原則，狠抓安全預控。圍繞高效采掘、輔助運輸、“一通三防”等重點，進一步深化精品工程創(chuàng)建工作，處處事事皆有標準。完善四級預控管理體系，強化安全隱患排查治理閉環(huán)管理，并突出加大災害治理，以先進技術為支撐，強化水、火等災害因素超前預測、實時監(jiān)控、超限預警和及時解危，實現(xiàn)安全開采。 7vrKd^  
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東灘礦今年要完成18.4億元的利潤，必須依靠高產高效作支撐。針對復雜的生產條件、滿負荷的提升運輸系統(tǒng)，這個礦以落實“三減三提”工作為重點，實施生產布局、生產組織和裝備配套、生產接續(xù)和保障“三個優(yōu)化”，助推礦井“瘦身、強體、增效”。生產技術部門進一步優(yōu)方案、抓協(xié)調、保緩沖，實現(xiàn)厚薄配采、優(yōu)勢互補、單產可控、總產穩(wěn)定。掘進區(qū)隊以保接續(xù)為重點，推進技術裝備升級，提高掘進效率，加快南翼六采區(qū)開拓掘進步伐。采煤區(qū)隊充分挖掘大功率采煤機、大采高一次采全高配套裝備等優(yōu)勢，以主采面為龍頭穩(wěn)定礦井產量，以輔采面為補充平衡礦井產量。機電專業(yè)繼續(xù)深化設備零故障競賽活動，抓好重點檢修項目、關鍵設備改造，提高設備完好率和有效開機率。選煤廠保技改和安全生產兩不誤、兩促進，確保6月底前具備原煤全入洗、洗煤全重介、煤泥全分選能力，實現(xiàn)精煤產率和選煤創(chuàng)效能力“雙提高”。 ,E':so  
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為確保嚴峻煤炭經(jīng)營形勢下經(jīng)濟效益最大化，這個礦從轉變管理機制入手，積極構建全方位、立體化的“12396”內部市場化管理架構，突出崗位貢獻、責任、價值，工資與成本費用捆綁聯(lián)動，并實行基礎工資、績效工資和安全工資切塊預算、分別考核，激發(fā)全員創(chuàng)效的積極性。同時優(yōu)化品種生產，多產優(yōu)質煤、效益煤，確保品種最優(yōu)、產率最大、效益最佳。鞏固“十大清理”活動成果，加大修舊利廢、盤活資產、比價采購工作力度，確保庫存優(yōu)化、資源共享，以全新的經(jīng)營機制推動管理升級，實現(xiàn)崗位增值、職工增收、礦井增效。(袁媛  時海東) 6Y)w7kmn  
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