笑看今朝

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基礎夯實 管理升級 內(nèi)涵拓展 9njg g  
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濟三礦提升預控管理“品牌”爭創(chuàng)本質(zhì)安全示范礦井 |e I7{O  
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山東兗礦集團濟三礦是“三為六預”安全預控管理的發(fā)源地。2014年，該礦瞄準爭當集團公司本質(zhì)安全型示范礦井這一目標，圍繞“安全風險預控深化年”活動主線，創(chuàng)新實施安全風險預控方式方法，不斷夯實基礎，全方位升級管理，積極拓展安全品牌內(nèi)涵，不斷延長安全安全生產(chǎn)周期，確保礦井長治久安。 5G6vVW=  
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濟三礦立足安全基層基礎建設，在夯實安全生產(chǎn)根基上下功夫，創(chuàng)新教育培訓方式方法，拓展實施自助訓練、薄弱人員差異教育、案例警示等教育方式，推行“一崗一模式”定制培訓，建立完善雙向多層次培訓效果評價機制，提高教育培訓實效。準確把握和分析職工行為狀態(tài)顯現(xiàn)，明確了井上下30種不安全行為和處罰標準，開展“規(guī)范行為、標準操作、崗位達標”活動，集中整治不安全行為，培養(yǎng)職工“遵規(guī)章、講標準、求精細”的良好安全行為習慣，持續(xù)提升全員素質(zhì)。深化安全質(zhì)量標準化建設，建立礦定期檢查、部門動態(tài)督導、基層全面自查考評機制，開展季度“專業(yè)評差”活動，強化施工、工程、安裝、設備四項質(zhì)量管理，實現(xiàn)由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變。實行工程質(zhì)量終身負責制，嚴格隱蔽工程檢查驗收，嚴把設備材料選型論證、加工制造、采購驗收和安裝檢測關，嚴防各類質(zhì)量安全事故。 yl0P   
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濟三礦圍繞“安全風險預控深化年”活動主線，在安全預控管理上求突破，建立安全預控信息化管理平臺，開展礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位“五級”風險評估，圍繞重大危險源排查和重大災害治理，分專業(yè)、分系統(tǒng)制定落實安全管控方案，規(guī)范評估內(nèi)容、工作流程和標準要求，實現(xiàn)安全風險評估與完善規(guī)程措施、規(guī)范作業(yè)行為有機統(tǒng)一，以記錄真實性、問題追溯性和安全評估有效性，確保所有安全風險因素穩(wěn)定受控。樹牢“無人則安、人少則安”理念，發(fā)揮技術(shù)預控的支撐作用，依托現(xiàn)有E礦山系統(tǒng)高效快捷、便于管理等信息化建設優(yōu)勢，開展“三減三提”活動，組織實施設計、工藝、系統(tǒng)、勞動組織“四項優(yōu)化”，開展復雜條件下大采高綜采、深部采區(qū)沖擊地壓防治、深井巷道支護優(yōu)化、水害防治等關鍵技術(shù)研究，以自動化、信息化和智能化為方向，實施自動化改造，實現(xiàn)遠程集中控制和無人值守，減少人員，使人員遠離設備和危險源。 5*=xI
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濟三礦不斷拓展安全預控管理的品牌內(nèi)涵，把敬畏生命、敬畏制度、敬畏職責的內(nèi)涵落實到安全生產(chǎn)全過程，持續(xù)培育全員“我的責任我知道，我的責任我落實”的安全主體責任意識。深推安全誠信建設，建立完善單位和個人安全誠信檔案，積分制考核，以全員性安全目標責任制和責任追究機制，構(gòu)建安全自保、互保、聯(lián)保責任鏈，實現(xiàn)個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保專業(yè)、專業(yè)保全礦。以“566” 區(qū)隊班組建設模式為主線，按照“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現(xiàn)代化班組建設要求，推進自管自治，放活區(qū)隊班組人事、分配職權(quán)，逐步實現(xiàn)區(qū)隊班組管理由“制度監(jiān)督約束”向“責任驅(qū)動約束”層次轉(zhuǎn)變，激發(fā)安全管理單元活力。注重安全績效考核，積極探索推行安全市場化建設，建立完善安全市場價格體系和結(jié)算制度，以流程要素為手段、以市場化結(jié)算為主的安全激勵機制，提高安全管理的效能。（江記文） PrC~)8f1  
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