笑看今朝

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濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心牢固樹立安全首位意識(shí)，以隱患“零容忍”的態(tài)度，多路出擊，圍剿隱患，打響了一場(chǎng)全員、全過程、全方位，查隱患、堵漏洞、強(qiáng)整改的戰(zhàn)役，力爭(zhēng)做到生產(chǎn)組織合理、安全措施可靠、職工操作規(guī)范、生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。 2Avk'@  
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向思想隱患宣戰(zhàn)，預(yù)防“麻痹病”。針對(duì)部分干部職工思想上存在懈怠的實(shí)際，該單位認(rèn)真開展解放思想大討論活動(dòng)，從根源上向思想隱患宣戰(zhàn)。引導(dǎo)職工牢固樹立“越是困難越要抓好安全，抓不好安全就更困難”的思想，真正筑牢干部職工的思想防線，預(yù)防“麻痹病”。為徹底整治部分單位“怕檢查、煩檢查、應(yīng)付檢查”、“對(duì)問題避而不談”等的不正�，F(xiàn)象，引導(dǎo)各基層區(qū)隊(duì)正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系、安全與檢查的關(guān)系、成績(jī)與不足的關(guān)系，堅(jiān)決不搞“面子工程”。通過多問幾個(gè)為什么，自我解剖找不足，看安全理念對(duì)不對(duì)，查安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，自我反思，追根溯源，分析危害，徹底摒棄不良陋習(xí)，從根本上保證了動(dòng)態(tài)安全。 di2HO[Uz2  
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向制度隱患宣戰(zhàn)，治療“拖沓病”。該單位認(rèn)真按照集團(tuán)公司出臺(tái)的一系列新規(guī)定，為制度“把脈”，找差查漏，對(duì)一些與實(shí)際工作脫節(jié)、結(jié)合不緊密的制度，進(jìn)一步修訂和完善，先后制定下發(fā)了《2014年安全績(jī)效考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》等規(guī)章制度。同時(shí)，狠抓干部的執(zhí)行力建設(shè)，堅(jiān)決懲處拖沓扯皮現(xiàn)象，嚴(yán)格區(qū)域包保和互查互檢，加強(qiáng)對(duì)容易忽略、走動(dòng)較少的邊遠(yuǎn)死角場(chǎng)所的檢查，消除隱患“盲區(qū)”，用科學(xué)有效的制度促進(jìn)安全生產(chǎn)。 f*E= L,-  
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向現(xiàn)場(chǎng)隱患宣戰(zhàn)，根治“松懈病”。該單位要求各基層單位持續(xù)深入開展“揭短亮丑”事故案例警示教育和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，不斷提升個(gè)人安全意識(shí)和實(shí)際操作技能，努力做到“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”，堅(jiān)持做到防微杜漸。針對(duì)近期安全工作重點(diǎn)，一方面要求各級(jí)管理人員通過嚴(yán)格執(zhí)行跟班、盯點(diǎn)工作法，加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理，另一方面組織安全檢查小分隊(duì)不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼開展突擊檢查。對(duì)查出的隱患分級(jí)處理，對(duì)于哪些隱患由區(qū)隊(duì)整改、哪些隱患由業(yè)務(wù)科室整改、哪些隱患由分管領(lǐng)導(dǎo)和安全辦公會(huì)研究落實(shí)，都逐一明確，真正將安全管理重點(diǎn)由事后治理轉(zhuǎn)向事前預(yù)防，從根子上鏟除事故隱患。（杜祥梅） RyrE$V  
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