笑看今朝

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2月21日，東灘礦下發(fā)內(nèi)部市場管理實(shí)施意見，確立了“12396”內(nèi)部市場管理架構(gòu)。3月14日，又下發(fā)內(nèi)部市場管理運(yùn)行辦法，明確了主體劃分、交易客體、交易管理和結(jié)算方式。目前，有關(guān)定額、價(jià)格、計(jì)算、價(jià)格等方面的制度正在緊鑼密鼓地編制，計(jì)劃推動井口非標(biāo)超市、區(qū)隊(duì)服務(wù)中心等工作也在有條不紊地進(jìn)行中。東灘礦內(nèi)部市場化管理進(jìn)入小步快走狀態(tài)。 k*.BStzF|  
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煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻壓力，倒逼企業(yè)加速管理創(chuàng)新，深挖內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效。實(shí)行內(nèi)部市場化管理也成為模式創(chuàng)新的緊迫任務(wù)。東灘礦盡管不是公司內(nèi)部市場化管理試點(diǎn)單位，但集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)殷望他們發(fā)揮好骨干礦井四個(gè)示范作用要求，使他們主動化壓力為動力，自覺樹立起“不是試點(diǎn)要超越試點(diǎn)”的理念。他們積極轉(zhuǎn)變思想觀念，突出輿論引導(dǎo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大軟硬件投入，扎實(shí)基礎(chǔ)管理，帶動全礦的內(nèi)部市場化工作穩(wěn)步向縱深推進(jìn)，以從源頭上破解礦井管理的瓶頸和難題，提升綜合管理水平，應(yīng)對嚴(yán)峻內(nèi)外部形勢。 jL+p7_`  
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以點(diǎn)帶面、由表及里、自上到下、從易到難是這個(gè)礦推行內(nèi)部市場化管理的主要方法。他們考慮多年形成的管理方法、管理機(jī)制等需要一個(gè)逐步轉(zhuǎn)變的過程實(shí)際，先確立了基礎(chǔ)條件比較好的綜采、掘二、運(yùn)搬等單位作為試點(diǎn)單位。內(nèi)部市場化管理辦公室及時(shí)跟進(jìn)，指導(dǎo)試點(diǎn)單位建立健全內(nèi)部市場化管理體系，積極探索創(chuàng)新，發(fā)揮示范作用。其他各單位結(jié)合實(shí)際情況，制訂推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任分工，細(xì)化配套措施，漸進(jìn)推行內(nèi)部市場管理，覆蓋全礦范圍。 B3H@'r/  
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實(shí)行“雙軌制”是東灘礦今年總的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)整體設(shè)計(jì)。礦副總經(jīng)濟(jì)師兼工資科科長時(shí)峰告訴筆者，采取原有管理考核體系和現(xiàn)行內(nèi)部管理體系新舊兩個(gè)軌道同時(shí)運(yùn)行方式，主要是為避免新的架構(gòu)沒有完全建立，舊的又被打破，職工無所適從情況發(fā)生。同時(shí)，執(zhí)行“接口”傾斜政策。比如材料費(fèi)，按原來管理考核體系應(yīng)獎勵(lì)一元錢，按市場化管理體系考核，需獎兩塊錢，則就高不就低，以內(nèi)部市場考核結(jié)果為主。再如人力資源市場，都不愿意去的崗位，人力資源價(jià)格逐漸提升；都愿意去崗位的逐漸下降，逐步調(diào)衡，實(shí)現(xiàn)人崗適配，人事相宜，推動人力資源市場化流動，雙向選擇，優(yōu)勝劣汰，形成“人叫人干人不干，機(jī)制調(diào)動一大片”的自動自發(fā)工作局面，讓內(nèi)部市場機(jī)制自然地發(fā)揮作用。 (^=B