日歷

2025 - 3
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     
«» 2025 - 3 «»

日志分類

存 檔

文章搜索

日志文章


2014-03-29

東灘礦內(nèi)部市場化管理進(jìn)入小步快走狀態(tài)

pc%F|G";u  
2月21日,東灘礦下發(fā)內(nèi)部市場管理實(shí)施意見,確立了“12396”內(nèi)部市場管理架構(gòu)。3月14日,又下發(fā)內(nèi)部市場管理運(yùn)行辦法,明確了主體劃分、交易客體、交易管理和結(jié)算方式。目前,有關(guān)定額、價(jià)格、計(jì)算、價(jià)格等方面的制度正在緊鑼密鼓地編制,計(jì)劃推動井口非標(biāo)超市、區(qū)隊(duì)服務(wù)中心等工作也在有條不紊地進(jìn)行中。東灘礦內(nèi)部市場化管理進(jìn)入小步快走狀態(tài)。 k*.BStzF|  
-W<sE I  
煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻壓力,倒逼企業(yè)加速管理創(chuàng)新,深挖內(nèi)部潛力,實(shí)現(xiàn)降本增效。實(shí)行內(nèi)部市場化管理也成為模式創(chuàng)新的緊迫任務(wù)。東灘礦盡管不是公司內(nèi)部市場化管理試點(diǎn)單位,但集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)殷望他們發(fā)揮好骨干礦井四個(gè)示范作用要求,使他們主動化壓力為動力,自覺樹立起“不是試點(diǎn)要超越試點(diǎn)”的理念。他們積極轉(zhuǎn)變思想觀念,突出輿論引導(dǎo),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加大軟硬件投入,扎實(shí)基礎(chǔ)管理,帶動全礦的內(nèi)部市場化工作穩(wěn)步向縱深推進(jìn),以從源頭上破解礦井管理的瓶頸和難題,提升綜合管理水平,應(yīng)對嚴(yán)峻內(nèi)外部形勢。 jL+p7_`   
\xuM *e)  
以點(diǎn)帶面、由表及里、自上到下、從易到難是這個(gè)礦推行內(nèi)部市場化管理的主要方法。他們考慮多年形成的管理方法、管理機(jī)制等需要一個(gè)逐步轉(zhuǎn)變的過程實(shí)際,先確立了基礎(chǔ)條件比較好的綜采、掘二、運(yùn)搬等單位作為試點(diǎn)單位。內(nèi)部市場化管理辦公室及時(shí)跟進(jìn),指導(dǎo)試點(diǎn)單位建立健全內(nèi)部市場化管理體系,積極探索創(chuàng)新,發(fā)揮示范作用。其他各單位結(jié)合實(shí)際情況,制訂推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任分工,細(xì)化配套措施,漸進(jìn)推行內(nèi)部市場管理,覆蓋全礦范圍。 B3H@'r/  
Z#keOO(/W  
實(shí)行“雙軌制”是東灘礦今年總的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)整體設(shè)計(jì)。礦副總經(jīng)濟(jì)師兼工資科科長時(shí)峰告訴筆者,采取原有管理考核體系和現(xiàn)行內(nèi)部管理體系新舊兩個(gè)軌道同時(shí)運(yùn)行方式,主要是為避免新的架構(gòu)沒有完全建立,舊的又被打破,職工無所適從情況發(fā)生。同時(shí),執(zhí)行“接口”傾斜政策。比如材料費(fèi),按原來管理考核體系應(yīng)獎勵(lì)一元錢,按市場化管理體系考核,需獎兩塊錢,則就高不就低,以內(nèi)部市場考核結(jié)果為主。再如人力資源市場,都不愿意去的崗位,人力資源價(jià)格逐漸提升;都愿意去崗位的逐漸下降,逐步調(diào)衡,實(shí)現(xiàn)人崗適配,人事相宜,推動人力資源市場化流動,雙向選擇,優(yōu)勝劣汰,形成“人叫人干人不干,機(jī)制調(diào)動一大片”的自動自發(fā)工作局面,讓內(nèi)部市場機(jī)制自然地發(fā)揮作用。 (^=B