笑看今朝

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鐵運處車務段準確把握安全工作定位，牢固樹立“抓不好安全是最大的危機”的理性認知，在現(xiàn)場作業(yè)中進行“嚴細措施，嚴格考核，嚴加督導”三嚴管理，注重細小問題整改，確保現(xiàn)場作業(yè)安全和人身安全。 `1 [ww;u:'  
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該段針對處安全大檢查中暴露出的控制抓手處有煙頭、業(yè)務學習筆記不全面等細小問題，嚴細措施，及時組織開展“安全有問題，我該怎么辦”調(diào)研活動，強化安全想到、說到和做到理念，增強小問題可釀成大事故的謹慎心態(tài)，再次提升安全責任意識，召開專業(yè)會、專題會，逐一剖析問題的根源，干部職工人人談不足、擺問題、找差距、定措施，確保了思想認識到位、作風轉(zhuǎn)變到位和整改落實到位，全段468名職工全部簽字承諾。 {5n}Q+"/*r  
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該段嚴格考核，嚴格按照“九個一律”特別問責措施追究問責，堅持關(guān)口前移、重心下移，成立由安監(jiān)室牽頭、生產(chǎn)業(yè)務科室參加的復查組，深入開展剖析式安全隱患再排查、再治理，重點檢查各單位整改情況，對整改不到位、問題重復發(fā)生的，堅持升級處理，直至隱患徹底消除并長期保持長久，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。 !#y_`v  
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該段嚴加督導，依據(jù)集團公司《加強供電安全管理八項硬性規(guī)定》，結(jié)合生產(chǎn)實際，統(tǒng)一編制《停送電安全管理實施細則》、區(qū)隊值班記錄、班前班后流程等，進一步優(yōu)化和規(guī)范了區(qū)隊管理，針對部分車站職工騎電動車上班的實際，組織弱電“必知必會”知識考試，清查電動車班中違章充電等問題3人次。（張寶林） [w0o*p  

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