笑看今朝

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濟東物業(yè)服務(wù)中心以開展“管理提升年”活動為抓手，堅定不移地推進精細化管理、對標管理和績效考核工作，在管理模式、管理方法上創(chuàng)新舉措，推動各項管理工作提檔升級。 &Kl]/tVJ  
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該單位圍繞“提高預算執(zhí)行水平、確保預算資金的可控性，提高預算權(quán)威性、確保預算目標的實現(xiàn)性”為主線，堅持做到“先預算，后發(fā)生；不預算，不發(fā)生”，進一步優(yōu)化規(guī)范工作流程。推進信息化平臺建設(shè)，實現(xiàn)信息化管控全覆蓋，并依托個性化預算信息平臺，將“三供”回收率逐級細分到水電暖中心、3個物業(yè)所、14個自然園區(qū)，合理確定三級管控的水電暖回收率對標值，提高內(nèi)部管控的針對性和實效性。 %%,KCk;{  
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該單位深入抓好全面風險管理及預警體系工作。重點防范資金風險，加強資金預算控制，嚴格履行審批程序，量入為出，把有限的資金用在刀刃上，確保資金鏈不斷。對17個經(jīng)費考核單位、9個經(jīng)營考核單位嚴格實行“收入利潤指標月度考核兌現(xiàn)、分項指標每月考核季度兌現(xiàn)”，對可控費用嚴格節(jié)獎超罰，對增收單位根據(jù)增收數(shù)額按比例獎勵。取締各單位小倉庫，所有物資材料集中統(tǒng)一由物資供應中心按照“物資超市”模式規(guī)范管理，提高物資材料管控質(zhì)量。同時規(guī)范內(nèi)部交易，強化部門責任和整改措施落實，徹底清除法律關(guān)系、經(jīng)營資質(zhì)等風險事項。 >z4m%'%;  
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