笑看今朝

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濟二礦結(jié)合礦井實際，制定全面風(fēng)險管理辦法，并下發(fā)到各基層單位，確保各項制度、措施落到實處，確保礦井穩(wěn)健發(fā)展。 UIy5(zAI  
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該礦強化風(fēng)險意識與責任觀念，制定了礦風(fēng)險管理工作的總體目標、基本原則，舉辦風(fēng)險管理培訓(xùn)班，要求干部職工在面對現(xiàn)實風(fēng)險或是潛在風(fēng)險隱患時，要注重培育責任文化和行為取向，讓“問題到我為止”這一思想更深、更廣地融入到企業(yè)文化中，讓敢于擔當成為每位職工的自覺行動。加強風(fēng)險預(yù)判，建立風(fēng)險預(yù)警處置機制，成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，財務(wù)總監(jiān)任副組長，成員由各單位、科室負責人組成，礦全面風(fēng)險管理工作實行礦長領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)總監(jiān)負責制，礦屬各單位、科室共同參與，各單位、科室負責本單位全面風(fēng)險管理工作的具體實施和運行，并根據(jù)要求向風(fēng)險管理主管科室提交本單位、科室的《風(fēng)險評估報告》、《重大風(fēng)險應(yīng)對方案報告》、《風(fēng)險管理自我評價報告》、《年度全面風(fēng)險管理工作報告》等，形成全員風(fēng)險管理組織體系，做到事前防范、事中控制、事后監(jiān)督并糾正，把風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 h9{3L?*  

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該礦強化各環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案設(shè)置，注重內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)配合和責任追究，確保應(yīng)急措施的落實到位，還加強應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉預(yù)案內(nèi)容，彌補預(yù)案漏洞，使各項預(yù)案進一步得到完善。加強信息收集、暢通風(fēng)險信息傳遞渠道，為保證風(fēng)險信息質(zhì)量和傳遞效率，保證重要信息的處理效果，制定嚴密的風(fēng)險信息傳遞流程，充分利用辦公自動化信息技術(shù)，強化內(nèi)部信息的集成和共享，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部報告網(wǎng)絡(luò)體系。建立相應(yīng)的信息反饋機制，確保信息確實進行傳遞并得到相應(yīng)處理，對風(fēng)險信息所反映出的問題應(yīng)當進行風(fēng)險評估，確定風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制，確保礦井安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。（吳長芝） Xhpk&2