笑看今朝

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南屯礦始終堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，進一步加強礦井安全生產(chǎn)管理，有力整治基礎(chǔ)不規(guī)范現(xiàn)象，有效規(guī)范基層管理秩序，做到基礎(chǔ)工作精細化，基層管理規(guī)范化，切實提升礦井安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)水平。 ?ibxM !  
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這個礦進一步健全完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，進一步明確、細化各級安全責任和崗位責任，把安全生產(chǎn)責任逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，實現(xiàn)全員、全過程安全控制，切實增強基層單位自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性。抓好基層隊伍建設(shè)，建立健全以礦長為主的安全管理指揮中心，定期由礦長主持召開安全辦公會議，研究部署安全生產(chǎn)工作；建立區(qū)隊長、班組長及職工安全誠信檔案，進一步細化安全、技術(shù)、質(zhì)量管理措施。細化、量化崗位作業(yè)標準和程序，著力抓好各環(huán)節(jié)、各工序動態(tài)過程控制，加大與經(jīng)濟利益掛鉤力度，促進崗位作業(yè)標準化。完善職業(yè)教育培訓體系和機制，推廣“四五級”聯(lián)動培訓，建立長期培訓檔案，實行集中考核與日�？己讼嘟Y(jié)合，跟蹤學員培訓效果，嚴格入礦、入井、上崗準入制度；積極推進“3+6”安全文化落地生根，培養(yǎng)規(guī)范職工良好的安全行為。 TT.[o]56=  
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這個礦努力提升業(yè)務(wù)保安能力，各業(yè)務(wù)部門動態(tài)掌控基層安全技術(shù)管理狀況和現(xiàn)場安全狀況，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督考核作用，強化安全隱患排查與治理監(jiān)督，增強業(yè)務(wù)督查效能。推進安全風險評估管理，建立系統(tǒng)、設(shè)備及現(xiàn)場作業(yè)安全評估體系，完善安全評估管理方法，確保以點帶面，全面推進。推進職業(yè)安全衛(wèi)生管理，完善管理機制和考核標準，以建設(shè)無塵化礦井為切入點，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。推進安全應(yīng)急體系建設(shè)，加強應(yīng)急預(yù)案培訓演練，逐步完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)。強化設(shè)備、工程安全質(zhì)量管理，嚴把材質(zhì)、施工質(zhì)量、工程質(zhì)量關(guān)，從源頭堵塞漏洞、預(yù)防事故。大力健全完善安全監(jiān)管體系，強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，積極開展安監(jiān)員強化培訓工作，不定期開展安監(jiān)隊伍思想、作風、紀律整頓，實行安監(jiān)員動態(tài)考核機制，不斷改進安全監(jiān)督檢查方法，切實增強安全監(jiān)察的實效性和嚴肅性。（陳倩） \y7m]Hz1(  
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