笑看今朝

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今年以來，南屯礦樹立“重安全素質(zhì)、重業(yè)務(wù)技能”的鮮明導(dǎo)向，大力實(shí)施安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工程，把車間班組打造成為“人才搖籃”、“安全堡壘”，增強(qiáng)礦井的發(fā)展后勁，促進(jìn)礦井安全平穩(wěn)健康發(fā)展。 ,pI | ;M8  
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該礦108名技術(shù)技能人才圍繞礦井安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗等工作，發(fā)揮“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀技術(shù)技能人才的帶動輻射作用。利用現(xiàn)場操作、緊急故障處理等時機(jī)，帶動身邊工友一起學(xué)技術(shù)、提技能。礦定期開展崗位操作示范工選樹及“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動，確保班組職工崗位業(yè)務(wù)技能共同進(jìn)步，把班組打造成“人才搖籃”。礦綜機(jī)維修中心電工班5名職工中，有3人獲得了2013年集團(tuán)公司的優(yōu)秀技能人才。 g&7Y&]dh  
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該礦按照“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的區(qū)隊(duì)班組建設(shè)要求，健全完善以安全為核心的區(qū)隊(duì)班組管理制度和考評機(jī)制，加大安全在經(jīng)濟(jì)分配和評先樹優(yōu)考核的比重；嚴(yán)格落實(shí)正、副班組長安全生產(chǎn)責(zé)任分工，規(guī)范班前班后會、現(xiàn)場交接班和班中動態(tài)巡查制度。對工作不在狀態(tài)、能力素質(zhì)不適應(yīng)的班組長及時淘汰，班組長選拔優(yōu)選考慮后備班組長，對優(yōu)秀班組長納入重點(diǎn)培養(yǎng)對象，把班組建設(shè)成為“安全堡壘”。獲得2013年集團(tuán)公司十佳安全班組榮譽(yù)稱號的綜采隊(duì)生產(chǎn)三班班長孫慶忠的班組管理就是成功的范例，該班組平均年齡28歲，新工人給班組安全管理帶來了不小壓力。該班組為新工人精心挑選工作技能、安全意識強(qiáng)的老工人擔(dān)任老師，每月對老師、徒弟綜合表現(xiàn)進(jìn)行打分考核，與工資獎金掛鉤，增加了老師的責(zé)任心，也對新工人的安全意識、操作技能提升上起到了很大的促進(jìn)。（李超） mkgF` BO  
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