2014-01-25
兗礦集團(tuán)社區(qū)管理中心“三效”助推企業(yè)踏上發(fā)展快車(chē)道
|
安全保效 節(jié)支增效 創(chuàng)新提效 兗礦集團(tuán)社區(qū)管理中心“三效”助推企業(yè)踏上發(fā)展快車(chē)道 2014年以來(lái)，兗礦集團(tuán)社區(qū)管理中心遵循效益優(yōu)先的原則，以“安全保效、節(jié)支增效、創(chuàng)新提效”為重點(diǎn)，不斷細(xì)化安全措施,降本挖潛，拓寬市場(chǎng)，確保新年工作開(kāi)好頭起好步。 強(qiáng)化安全保效益。這個(gè)單位以實(shí)現(xiàn)第九個(gè)安全年為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化安全措施，先后制定下發(fā)了《2014年安全工作意見(jiàn)》、《2014年安全績(jī)效考核辦法》等一系列文件；以必知必會(huì)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全警示教育力度，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立 “保安全就是保效益”的安全觀(guān)，分期分批制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。他們還扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步量化細(xì)化班組崗點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，在28個(gè)基層單位開(kāi)展安全績(jī)效考核，實(shí)行一月一考核一通報(bào)，一季一獎(jiǎng)懲一兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，解決“嚴(yán)不起來(lái)、查不下去、找不出來(lái)、改不到位”問(wèn)題。 降低成本挖效益。為確保人人有壓力、崗崗有責(zé)任，這個(gè)單位全面梳理可控費(fèi)用，逐層分解指標(biāo)，完善中心、科室（區(qū)隊(duì)）、班組、崗位“四級(jí)”聯(lián)控費(fèi)用倒逼機(jī)制。制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)辦公用品和復(fù)印業(yè)務(wù)管理的通知》，與百貨大樓、萬(wàn)家樂(lè)兩家超市聯(lián)合設(shè)立“辦公用品超市”，引進(jìn)常用辦公用品200余種，不僅內(nèi)部商品價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)低廉，而且實(shí)行定期結(jié)付貨款的方式，實(shí)現(xiàn)了辦公用品“零庫(kù)存”。他們還深化設(shè)備和物資管理，嚴(yán)格落實(shí)廠(chǎng)家直供和比價(jià)采購(gòu)制度，撤銷(xiāo)區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)，提高設(shè)備、物資使用率，減少采購(gòu)成本。加大收費(fèi)難點(diǎn)、管網(wǎng)跑冒滴漏稽查力度，健全收費(fèi)激勵(lì)、稽查獎(jiǎng)懲制度，將收費(fèi)指標(biāo)、責(zé)任與工資掛鉤，確保各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)收盡收。 |