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2014-01-25

兗礦集團(tuán)社區(qū)管理中心“三效”助推企業(yè)踏上發(fā)展快車(chē)道

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安全保效 節(jié)支增效 創(chuàng)新提效 <&m;dm@(  
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兗礦集團(tuán)社區(qū)管理中心“三效”助推企業(yè)踏上發(fā)展快車(chē)道
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    2014年以來(lái),兗礦集團(tuán)社區(qū)管理中心遵循效益優(yōu)先的原則,以“安全保效、節(jié)支增效、創(chuàng)新提效”為重點(diǎn),不斷細(xì)化安全措施,降本挖潛,拓寬市場(chǎng),確保新年工作開(kāi)好頭起好步。 p)2U$MR  
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強(qiáng)化安全保效益。這個(gè)單位以實(shí)現(xiàn)第九個(gè)安全年為目標(biāo),進(jìn)一步細(xì)化安全措施,先后制定下發(fā)了《2014年安全工作意見(jiàn)》、《2014年安全績(jī)效考核辦法》等一系列文件;以必知必會(huì)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn),不斷強(qiáng)化安全警示教育力度,引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立 “保安全就是保效益”的安全觀(guān),分期分批制定全員培訓(xùn)計(jì)劃,確保培訓(xùn)取得實(shí)效。他們還扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步量化細(xì)化班組崗點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn),在28個(gè)基層單位開(kāi)展安全績(jī)效考核,實(shí)行一月一考核一通報(bào),一季一獎(jiǎng)懲一兌現(xiàn),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,解決“嚴(yán)不起來(lái)、查不下去、找不出來(lái)、改不到位”問(wèn)題。 1W*e0\$3"  
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降低成本挖效益。為確保人人有壓力、崗崗有責(zé)任,這個(gè)單位全面梳理可控費(fèi)用,逐層分解指標(biāo),完善中心、科室(區(qū)隊(duì))、班組、崗位“四級(jí)”聯(lián)控費(fèi)用倒逼機(jī)制。制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)辦公用品和復(fù)印業(yè)務(wù)管理的通知》,與百貨大樓、萬(wàn)家樂(lè)兩家超市聯(lián)合設(shè)立“辦公用品超市”,引進(jìn)常用辦公用品200余種,不僅內(nèi)部商品價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)低廉,而且實(shí)行定期結(jié)付貨款的方式,實(shí)現(xiàn)了辦公用品“零庫(kù)存”。他們還深化設(shè)備和物資管理,嚴(yán)格落實(shí)廠(chǎng)家直供和比價(jià)采購(gòu)制度,撤銷(xiāo)區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù),提高設(shè)備、物資使用率,減少采購(gòu)成本。加大收費(fèi)難點(diǎn)、管網(wǎng)跑冒滴漏稽查力度,健全收費(fèi)激勵(lì)、稽查獎(jiǎng)懲制度,將收費(fèi)指標(biāo)、責(zé)任與工資掛鉤,確保各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)收盡收。 R