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2013-12-24

啟動內(nèi)涵發(fā)展“新引擎”——兗礦集團濟三礦深化管理創(chuàng)新創(chuàng)效紀實

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今年下半年以來，濟三礦顛覆發(fā)展舊思維，突破管理舊套路，把內(nèi)部市場化、物流模式、信息化等現(xiàn)代企業(yè)管理元素深度植入礦井管理，啟動礦井內(nèi)涵發(fā)展“新引擎”，使集團公司深化改革、提速發(fā)展的部署緊扣在深練內(nèi)功、提升創(chuàng)效能力的發(fā)展軌道上。今年前11個月，該礦內(nèi)部利潤、內(nèi)部收入均大幅度超額完成上級下達的全年目標任務(wù)。在極其困難的形勢下，商品煤成本、可控費用均大幅度下降。 Kj)sERv  
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“市場的指揮棒，調(diào)動出內(nèi)生動力” jkXzlcdM  
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“鉆車打眼200元／次、爆破起底40元／眼……”在內(nèi)部市場化試點單位普掘工區(qū)區(qū)長黃健利的電腦里，筆者看到“普掘工程作業(yè)勞動定額”的每一項施工項目都明碼標價。 kOj~S{  
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黃健利說，現(xiàn)在與以往最大的不同之處，在于職工每班上井后看到的不再是原來的“工分賬”而是“現(xiàn)金賬”，職工對自己當班干的活、消耗的材料、掙的工資都一目了然，初步實現(xiàn)了班組班清班結(jié)，區(qū)隊日清日結(jié)。 %>,,ZO  
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在同為試點單位的綜掘三區(qū)，區(qū)長任學存說，工區(qū)以12304膠順巷道施工為試點，試運行1個月來，職工的勞動工效、成本意識和工程質(zhì)量都大幅度提高，月底結(jié)算下來，礦上給的，比工區(qū)自己初步核算的反而多了1.7萬元。 ##o }rI_  
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