笑看今朝

面對煤炭市場持續(xù)嚴峻的經(jīng)濟形勢，濟三礦創(chuàng)新思路，優(yōu)化管理，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，全面提升經(jīng)營管理水平，最大限度拓展礦井增盈創(chuàng)效空間。 z|=zBV  
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這個礦強化“每個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持“問計于民、問智于民”，開展“度危求進做貢獻金點子”合理化建議征集活動，共計征集建議200余條，涵蓋解放思想、創(chuàng)新思維、內(nèi)部挖潛、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力等方面的意見建議，著力解決影響和制約礦井轉型提效、科學發(fā)展的突出問題。采取走訪、座談、查實等形式對長期離崗人員、非在冊人員和其他用工進行全面調(diào)查摸底，規(guī)范勞動用工。深化 “十大清理十大提升”活動，整合區(qū)隊“小倉庫”，建立專業(yè)化的維修加工中心、配送發(fā)放中心，推行一站式服務、計件式結算，進一步盤活資產(chǎn)，調(diào)劑利用設備設施，堵塞經(jīng)濟管理漏洞。 Q[q,`)y  
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這個礦強化經(jīng)營管理活動全程控制，積極推進對標管理，制定了9個方面、47項對標指標，并分解落實到科室、區(qū)隊、班組，層層簽訂經(jīng)營目標責任書，實行礦領導、業(yè)務部門與承擔費用、分管單位聯(lián)掛包�？己�、對等獎罰；健全礦、職能部門、執(zhí)行單位及班組四級預算管理體系，修訂了30余項經(jīng)營管理考核辦法，嚴格各項成本費用事前預算、過程監(jiān)督、事后考核閉環(huán)控制，制定單項材料消耗定額及單項工程預算管理制度，材料物資單耗指標與工資掛鉤。量化對標目標值和考核評價標準，形成全員參與的預算管理組織體系，各類成本費用堅持周檢查、旬匯總、月通報、季考核，實現(xiàn)成本“預警”。 4(2Zq),  
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這個礦將市場機制導入礦井內(nèi)部，構建內(nèi)部市場管理架構，建立價格、核算結算、計量、考核四級體系，明確礦井、專業(yè)、科室、班組四級內(nèi)部市場主體，以經(jīng)濟杠桿優(yōu)化資源配置，以市場化手段推動管理升級，推進單位主體和職工個體績效發(fā)揮，體現(xiàn)崗位價值。同時，深化“三零”工程建設，嚴把洗選加工、精煤除雜、品種調(diào)整和采制化四個關口，加大對洗煤生產(chǎn)管理，貫徹公司“煤炭全入洗、洗煤全重介”經(jīng)營方針，杜絕洗煤浪費行為，高效運行重介系統(tǒng)，逐步淘汰跳汰系統(tǒng)，實現(xiàn)煤炭質(zhì)量、精煤產(chǎn)量、精煤回收率、洗煤效益“四提升”。嚴控過程目標監(jiān)督考核，確保煤質(zhì)穩(wěn)定受控。（張明明） IAJ(>pk]U  
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