笑看今朝

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面對煤炭市場持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，濟(jì)三礦創(chuàng)新思路，優(yōu)化管理，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，全面提升經(jīng)營管理水平，最大限度拓展礦井增盈創(chuàng)效空間。 |anH6l,g&7  
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這個(gè)礦強(qiáng)化“每個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅(jiān)持“問計(jì)于民、問智于民”，開展“度危求進(jìn)做貢獻(xiàn)金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)，共計(jì)征集建議200余條，涵蓋解放思想、創(chuàng)新思維、內(nèi)部挖潛、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力等方面的意見建議，著力解決影響和制約礦井轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展的突出問題。采取走訪、座談、查實(shí)等形式對長期離崗人員、非在冊人員和其他用工進(jìn)行全面調(diào)查摸底，規(guī)范勞動(dòng)用工。深化 “十大清理十大提升”活動(dòng)，整合區(qū)隊(duì)“小倉庫”，建立專業(yè)化的維修加工中心、配送發(fā)放中心，推行一站式服務(wù)、計(jì)件式結(jié)算，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，調(diào)劑利用設(shè)備設(shè)施，堵塞經(jīng)濟(jì)管理漏洞。 d%^Z(jB55  
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這個(gè)礦強(qiáng)化經(jīng)營管理活動(dòng)全程控制，積極推進(jìn)對標(biāo)管理，制定了9個(gè)方面、47項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)，并分解落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì)、班組，層層簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與承擔(dān)費(fèi)用、分管單位聯(lián)掛包�？己�、對等獎(jiǎng)罰；健全礦、職能部門、執(zhí)行單位及班組四級預(yù)算管理體系，修訂了30余項(xiàng)經(jīng)營管理考核辦法，嚴(yán)格各項(xiàng)成本費(fèi)用事前預(yù)算、過程監(jiān)督、事后考核閉環(huán)控制，制定單項(xiàng)材料消耗定額及單項(xiàng)工程預(yù)算管理制度，材料物資單耗指標(biāo)與工資掛鉤。量化對標(biāo)目標(biāo)值和考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成全員參與的預(yù)算管理組織體系，各類成本費(fèi)用堅(jiān)持周檢查、旬匯總、月通報(bào)、季考核，實(shí)現(xiàn)成本“預(yù)警”。 rao3 rcZ  
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這個(gè)礦將市場機(jī)制導(dǎo)入礦井內(nèi)部，構(gòu)建內(nèi)部市場管理架構(gòu)，建立價(jià)格、核算結(jié)算、計(jì)量、考核四級體系，明確礦井、專業(yè)、科室、班組四級內(nèi)部市場主體，以經(jīng)濟(jì)杠桿優(yōu)化資源配置，以市場化手段推動(dòng)管理升級，推進(jìn)單位主體和職工個(gè)體績效發(fā)揮，體現(xiàn)崗位價(jià)值。同時(shí)，深化“三零”工程建設(shè)，嚴(yán)把洗選加工、精煤除雜、品種調(diào)整和采制化四個(gè)關(guān)口，加大對洗煤生產(chǎn)管理，貫徹公司“煤炭全入洗、洗煤全重介”經(jīng)營方針，杜絕洗煤浪費(fèi)行為，高效運(yùn)行重介系統(tǒng)，逐步淘汰跳汰系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤炭質(zhì)量、精煤產(chǎn)量、精煤回收率、洗煤效益“四提升”。嚴(yán)控過程目標(biāo)監(jiān)督考核，確保煤質(zhì)穩(wěn)定受控。（張明明） P2SB#zOGj  
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