2013-10-08
濟(jì)三礦戰(zhàn)危機(jī)促發(fā)展“全民總動(dòng)員”
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聚合力 補(bǔ)“短板” 深挖潛 濟(jì)三礦戰(zhàn)危機(jī)促發(fā)展“全民總動(dòng)員” 濟(jì)三礦針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、礦井發(fā)展任務(wù)異常繁重等諸多困難，扎實(shí)開(kāi)展“解放思想大討論”活動(dòng)，引導(dǎo)全員“顛覆”傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)觀念，堵塞管理“漏洞”補(bǔ)“短板”，深挖內(nèi)部潛能練“內(nèi)功”，助推礦井安全高效發(fā)展。 這個(gè)礦利用黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、培訓(xùn)班等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的決策部署，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清新形勢(shì)、明確新任務(wù)、把握新要求。深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和解放思想大討論，充分發(fā)揮各類(lèi)媒體優(yōu)勢(shì)，通過(guò)各類(lèi)動(dòng)態(tài)信息、典型做法、工作體會(huì)和理論文章等，促進(jìn)干部職工打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，營(yíng)造更新思想觀念、提振發(fā)展信心的強(qiáng)勢(shì)氛圍。他們堅(jiān)持“問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)智于民”，開(kāi)展“度危求進(jìn)做貢獻(xiàn)金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)，廣泛征集解放思想，創(chuàng)新思維、內(nèi)部挖潛、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力等方面的意見(jiàn)建議，著力解決影響和制約礦井轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，對(duì)征集來(lái)的意見(jiàn)、建議，進(jìn)行認(rèn)真歸納整理、論證推廣，切實(shí)使“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為“金果子”。強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)實(shí)效，深入開(kāi)展安全警示教育，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。引導(dǎo)職工樹(shù)立“節(jié)約就是效益”思想，增強(qiáng)效益意識(shí)，凝聚全員發(fā)展共識(shí)，堅(jiān)決打好管理創(chuàng)效、增量降本主動(dòng)仗。 這個(gè)礦突出安全預(yù)控，堅(jiān)持以制度規(guī)范職工行為，修訂完善無(wú)軌膠輪車(chē)坡道運(yùn)行、設(shè)備檢修停送電等制度規(guī)定，補(bǔ)充完善5大項(xiàng)、18類(lèi)嚴(yán)重“三違”標(biāo)準(zhǔn)，做到礦井安全管理有法可依。加大現(xiàn)場(chǎng)不安全行為和不良苗頭的查處力度，補(bǔ)齊現(xiàn)場(chǎng)隱患“短板”。嚴(yán)格執(zhí)行“五級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，分專(zhuān)業(yè)抓好頂板、防沖、通防等重大隱患排查治理，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)管控，重點(diǎn)加大現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性“三違”的懲治力度，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)人員安全行為。對(duì)查出的“三違”人員嚴(yán)格“過(guò)關(guān)”懲戒，突出身體不適人員排查，嚴(yán)格個(gè)人自查以及班前、班中動(dòng)態(tài)排查，嚴(yán)把安全上崗關(guān)。8月份，這個(gè)礦工會(huì)組織部分群監(jiān)員、青安崗、哨兵對(duì)井下部分工作面、掘進(jìn)迎頭和地面重點(diǎn)崗點(diǎn)進(jìn)行突擊性監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)共查處隱患29條，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、接續(xù)安全高效。 這個(gè)礦牢固樹(shù)立“管理無(wú)止境、挖潛無(wú)限度、事事見(jiàn)效益”理念，深化“十大清理十大提升”活動(dòng)，抓好流程要素管理、內(nèi)部市場(chǎng)化管理、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、機(jī)構(gòu)隊(duì)伍優(yōu)化、管理創(chuàng)效等“五項(xiàng)”重點(diǎn)工作，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。強(qiáng)化月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)各責(zé)任單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行一月一分析，一月一通報(bào)，查找成本管理薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，剛性考核。強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，通過(guò)抓流程要素管理，構(gòu)建實(shí)施層級(jí)清晰、職責(zé)明確、環(huán)環(huán)相扣、簡(jiǎn)捷高效的內(nèi)部管控體系，使每項(xiàng)工作有規(guī)范流程，每項(xiàng)流程有控制要素和節(jié)點(diǎn)，每個(gè)要素有配套管理考核制度支持，促進(jìn)礦井綜合管理上檔升級(jí)。這個(gè)礦重點(diǎn)在挖潛、提效上下功夫，對(duì)8個(gè)系統(tǒng)、13項(xiàng)專(zhuān)業(yè)分析評(píng)價(jià)，分類(lèi)制定優(yōu)化方案；優(yōu)化整合部分專(zhuān)業(yè)職責(zé)，清理所有區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)、整合維修場(chǎng)地；對(duì)勞動(dòng)組織、人員結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，推行一崗多責(zé)、一專(zhuān)多能；組織開(kāi)展材料成本管理現(xiàn)狀調(diào)研，規(guī)范材料設(shè)備“六個(gè)環(huán)節(jié)”，對(duì)7家材料費(fèi)超預(yù)算單位下達(dá)“超支預(yù)警單”。1-8月份，井下回收、修復(fù)材料物資價(jià)值210余萬(wàn)元，修舊利廢節(jié)約價(jià)值680余萬(wàn)元。深化“五十百千”節(jié)支創(chuàng)效工程，實(shí)施節(jié)支項(xiàng)目22個(gè)，節(jié)約價(jià)值約350萬(wàn)元。真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)提效益、輔助提效率、機(jī)關(guān)提效能。（張明明） |
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