笑看今朝

qEYr*_4C  
面對當(dāng)前嚴峻經(jīng)濟形勢，興隆莊礦各單位化壓力為動力，苦練內(nèi)功提振信心，不等不靠主動出擊，優(yōu)化產(chǎn)品提高煤質(zhì)，精打細算增收節(jié)支，齊心協(xié)力共度難關(guān)。 l5v?M-'1  
4R|}r4A1.  
擴修隊：精打細算降成本 bS:bY+HI  
'`hu>}yO4A  
“俗話說：吃不窮喝不窮，算計不到就受窮。咱隊在10303運煤巷回撤中，把那些剩下的管子、柱子、電纜鉤子等都進行回收，杜絕了浪費，我覺得這就是咱們精細化管理的一種具體體現(xiàn)，不管是不是遭遇危機，勤儉持家過日子的思想都要堅持下去�！痹诮�日擴修隊召開的“精打細算、降本增效”班會上，職工王維迅說道。 =s=:V[Z  
1 .jY(4|c  
該隊圍繞“管理創(chuàng)造價值”理念，結(jié)合區(qū)隊實際，多措并舉開展“精打細算、降本增效”主題活動，他們從加強形勢任務(wù)教育入手，充分利用班前會、政治學(xué)習(xí)日、宣傳欄等形式向職工講形勢、講政策、講任務(wù)、講責(zé)任，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“過緊日子”的思想，增強干部職工降本增效意識。扎實開展合理化建議征集活動，針對當(dāng)前區(qū)隊安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找節(jié)省材料、影響安全生產(chǎn)方面存在的深層次原因，提出優(yōu)化流程、提高精細化管理程度的合理化建議，由技術(shù)人員認真歸納梳理，制定整改措施，盡快轉(zhuǎn)化為降低成本、提高效率的實際行動。大力開展“節(jié)能降耗、修舊利廢”活動，制定廢舊材料回收獎勵辦法，從一根舊錨桿、一個木楔、一個編織袋、一根道木、一個電纜鉤抓起，能回收的絕不丟棄。對舊錨索、舊胎板能重復(fù)使用的舊料絕不使用新料，在10303運煤巷回撤中，回收舊鐵路120條、電纜鉤子400個、舊道木1000余塊。嚴格執(zhí)行材料審批發(fā)放、以舊換新和獎罰制度，從源頭上減少浪費。根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計算出應(yīng)消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，利用“誰超支誰受罰、誰節(jié)余誰得獎”的辦法加以考核，打出了一套節(jié)能減排“組合拳”。 HM0; vEh-  
B\TDXXY  
選煤廠：強化煤質(zhì)激潛能 J~BLAz  
b A,^k 9  
面對當(dāng)前煤炭市場的不利局面，為滿足客戶對煤質(zhì)的需求，選煤廠適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化洗選、深挖潛能。 &Aej V  
e#^v%;iRF  
針對機器老化，設(shè)備易發(fā)生故障等問題，該廠加強設(shè)備日常維護，強化包機檢查、日常崗位巡檢工作，進一步完善設(shè)備管理臺賬，提高預(yù)判設(shè)備故障，提高檢修維護，減少零打碎敲事故，確保隱患整改率100%，設(shè)備檢修合格率達到100%。定期對灰分檢測儀標定，確保灰分檢測儀的準確率。加強洗水管理，加大煤泥壓濾板數(shù)，進行洗水管路的技術(shù)改造，保證洗水質(zhì)量。積極進行“下組煤改造”和“大塊煤矸石機械破碎”項目的改造工作。重新修訂《班組質(zhì)量考核辦法》，每班查對塊灰與班灰的對照情況，對出現(xiàn)的超差現(xiàn)象及時組織分析，找出問題點，制定整改措施。強化采制化過程管理，嚴格執(zhí)行國家標準和操作規(guī)程，要求采樣人員采足煤樣量，制樣、化驗用具清潔衛(wèi)生，杜絕雜質(zhì)污染煤樣，減少操作誤差。嚴格實行煤質(zhì)采樣化驗結(jié)果反饋制度，各項煤質(zhì)指標的檢測情況和建議整改措施及時反饋，使煤質(zhì)管理考核實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、閉環(huán)化。 .]#L6n0u  
<VcDlf  
回收隊：舊料回收“明碼標價” 2;G4Q\  
kvemu-j  
在回收隊班組回收點中，只見職工黃斌從他的“百寶袋”里掏出了閘閥、螺絲等二三十件小東西，“區(qū)隊把原來的回收制度進行了改進，我們多回收的部分在正常獎勵的基礎(chǔ)上再提高獎勵的百分比，別小看這些不起眼的東西，他們都是錢啊�！秉S師傅一邊在回收記錄簿上進行物品登記一邊對筆者說道。 jbM\@K'<  
L]PY5 a  
該隊充分利用“班組流動紅旗”、“節(jié)約崗位能手”等載體，在干部職工中開展以節(jié)能增效為主題的“崗位做貢獻”活動，從節(jié)約一根焊條、一顆螺絲等身邊小事做起，樹立“節(jié)約無處不在，關(guān)鍵在于行動”的理念。制定節(jié)能增效的具體計劃和措施，針對各班組用料實際下發(fā)回收明細，各回收點對回收人、物品、數(shù)量、日期詳細記錄，做到了清晰明了，月底統(tǒng)一匯總核算、兌現(xiàn)獎罰。堅持“誰回收獎勵誰”的原則，回收物品大到皮帶、鋼梁，小到閘閥、道螺絲，所有回收物品的獎和罰都做到“明碼標價”。獎勵金額與回收數(shù)量成正比，獎勵標準向苦、臟、累、險回收崗位傾斜，所有獎勵堅決不吃大鍋飯、不搞平均主義。單位按照回收指標分解情況監(jiān)督、考核，確保公開透明、公平公正，堅決獎罰到人，進一步激發(fā)了職工自覺自愿回收、想方設(shè)法回收的積極性。（魏 明 謝紅玲） =2z0