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2013-08-12

小細胞聚合大能量——兗礦集團東灘礦加強班組建設(shè)側(cè)記

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班組之于企業(yè)，如細胞之于肌體，細胞活起來了，企業(yè)就具有著旺盛的生命力。東灘礦以“五型八化” 班組管理為載體，不斷為細胞生長創(chuàng)造環(huán)境、輸送營養(yǎng)，充分激活細胞的能量，職工綜合素質(zhì)和班組管理水平得到明顯改善，促進了礦井整體發(fā)展和業(yè)績水平不斷提升。先后涌現(xiàn)出“全國十佳群監(jiān)員”萬福志、“技能大師”潘興波、“金牌班組長”路福生為代表的一大批先進典型個人，56個單位（班組）分別榮獲全總、省總、省煤炭系統(tǒng)、濟寧市總“五一勞動獎狀”、“優(yōu)秀安全班組”、“工人先鋒號”、“金牌班組”。 I |J$HZhT`  
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明責(zé)問責(zé)——選拔良駒，激勵前行，筑牢夯實根基 4;&XR]  
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東灘礦黨政正職每月與工班長進行一次談心和思想交流；技術(shù)人員每季度對工班長進行不少于兩次的技術(shù)知識集中培訓(xùn)；安排生產(chǎn)班工班長輪流到檢修班各崗位進行兩個月的實踐培訓(xùn)；精選平均年齡只有29歲的8名工作技術(shù)骨干進入后備工班長人才庫，讓工班長隊伍更加年輕化、知識化、技術(shù)化，確保工班長隊伍的梯次成長。 Cu>d)Uq<  
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