笑看今朝

今年以來，面對異常嚴(yán)峻的煤炭市場行情，北宿礦堅(jiān)持從思想、煤質(zhì)、管理三個(gè)方面深挖內(nèi)潛，保障了礦井在困難形勢下高質(zhì)高效發(fā)展。上半年，這個(gè)礦商品煤產(chǎn)量、內(nèi)部收入分別完成考核計(jì)劃的107.91%、107.95%，商品煤完全成本比考核下降7.04%，創(chuàng)出了產(chǎn)量增、收入增、成本降的良好局面。 5Ynh"%ue  
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緊抓教育不放松。這個(gè)礦通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種行之有效的宣傳教育渠道，撰寫《認(rèn)清形勢再加壓 克難攻堅(jiān)再前行》2013年“戰(zhàn)危機(jī)、保發(fā)展”宣傳提綱，干部職工講形勢、明任務(wù)、傳壓力。逐級簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，通過“思想挖潛”，使干部職工正確認(rèn)識生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，在持續(xù)強(qiáng)化“過緊日子”思想的基礎(chǔ)上，樹牢“管理創(chuàng)造價(jià)值”“勤儉制勝”的理念，從崗位做起、從細(xì)節(jié)入手落實(shí)好各項(xiàng)經(jīng)營管理制度和措施，人人當(dāng)“老摳”，全員抓節(jié)約，為礦井全面完成2013年經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)筑牢思想基礎(chǔ)。 E%AhH$uD  
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嚴(yán)抓嚴(yán)管提煤質(zhì)。為了確保煤質(zhì)穩(wěn)中有升，這個(gè)礦牢固樹立“抓煤質(zhì)就是保職工飯碗”的理念，嚴(yán)格堅(jiān)持“視野之內(nèi)無雜物、無石頭”的工作標(biāo)準(zhǔn)，采取源頭“嚴(yán)控”，現(xiàn)場“細(xì)管”措施，狠抓煤質(zhì)管理薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。這個(gè)礦還專門抽出兩名副總抓煤質(zhì)和銷售，鎖定銷售和煤質(zhì)目標(biāo)，并與其績效工資掛鉤；明確安監(jiān)處現(xiàn)場煤質(zhì)監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格控制采煤工作面采高，炮采工作面采高控制在0.8米以內(nèi)、綜采工作面采高控制在1.05米以內(nèi)；煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科加大三班抽查頻次，有效保證了采樣的均衡性和時(shí)效性。上半年，該礦商品煤灰分完成25.27%，比計(jì)劃降低1.73%；混煤合格率達(dá)到100%，商品煤銷售實(shí)現(xiàn)了“零投訴”，共銷售商品煤45.9萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平穩(wěn)。 VwL0~"Q>C  
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一點(diǎn)一滴摳效益。這個(gè)礦進(jìn)一步細(xì)化各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，明確績效工資、勞動定額等管理辦法，各項(xiàng)考核辦法由原來的對等獎罰改為只罰不獎，并且加大指標(biāo)控制考核力度，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)”。在具體工作中做到能自己修理的設(shè)備絕不外委，外委費(fèi)用超過計(jì)劃價(jià)格的加倍扣罰。持續(xù)加大節(jié)約用電力度，強(qiáng)化材料費(fèi)管理，從分管領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)到班組實(shí)行材料消耗預(yù)警制度，加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制材料投入，搞好生產(chǎn)過程中非一次性消耗材料的回收復(fù)用和節(jié)約代用。持續(xù)開展回收復(fù)用、修舊利廢等各種行之有效的節(jié)約挖潛活動，努力將各項(xiàng)消耗降到最低。上半年，原煤材料費(fèi)同比減少379萬元，材料回收價(jià)值143萬元，修舊復(fù)用節(jié)約1285萬元，可控費(fèi)用同比節(jié)約82萬元，比預(yù)算節(jié)約91萬元。（張興茂 呂 莉） l^o/)[ii