笑看今朝

面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟的情況，濟(jì)三礦選煤廠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，深挖內(nèi)潛，優(yōu)化工藝，保產(chǎn)量，充發(fā)揮選煤廠“雙系統(tǒng)”作用，實(shí)現(xiàn)入洗效率、精煤產(chǎn)率“雙提高”，上半年精煤產(chǎn)量、2#精煤產(chǎn)量同期增加28.4萬噸、29.5萬噸，重介入洗量與去年同期相比增長(zhǎng)88.5萬噸，重介生產(chǎn)比例由去年的23%提高到47%，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出近年來同期最好水平。 %08>HS0]  
a]b)w!(8  
該廠根據(jù)全年考核指標(biāo)和設(shè)備運(yùn)行狀況，超前制定費(fèi)用考核計(jì)劃，把全年材料費(fèi)、大修費(fèi)、能耗等重要考核指標(biāo)，層層分解到車間，每天早會(huì)利用電子屏幕對(duì)費(fèi)用使用情況進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。清點(diǎn)存量較多的備件材料，結(jié)合每月上報(bào)月度材料備件計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)，有庫存的不得列入計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃人員、車間主任進(jìn)行聯(lián)掛考核。嚴(yán)把修復(fù)關(guān)降耗，對(duì)各類舊設(shè)備，分類鑒定，嚴(yán)格各類修復(fù)設(shè)備的考核，修復(fù)設(shè)備使用過程實(shí)施全跟蹤，達(dá)不到使用要求的嚴(yán)格處罰，上半年累計(jì)完成修舊利廢300萬元。制定《小改小革節(jié)支降耗考核辦法》，鼓勵(lì)職工積極開展降低成本的小改小革活動(dòng)，全國煤炭創(chuàng)新技術(shù)能手、濟(jì)寧市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者該廠黨總支書記張磊精選全廠15名業(yè)務(wù)骨干，成立“勞模創(chuàng)新工作室”，針對(duì)12項(xiàng)技術(shù)難題開展攻關(guān)活動(dòng)，相繼完成皮帶修補(bǔ)復(fù)用技術(shù)研究與應(yīng)用、皮帶釘扣涂膠保護(hù)、軸承座防外干擾等10余項(xiàng)革新項(xiàng)目，節(jié)約資金累計(jì)超過30萬元。 ]u}SGs  
%_E_2cJ`v  
針對(duì)重介車間操作系統(tǒng)復(fù)雜，指標(biāo)控制較多的問題，該廠制定重介車間生產(chǎn)管理考核辦法，從介耗、入洗量、精煤產(chǎn)率等方面嚴(yán)格考核洗煤車間對(duì)重介生產(chǎn)的管理，有效發(fā)揮重介車間精煤回收效率高、質(zhì)量穩(wěn)定的雙重優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化重介車間的生產(chǎn)指導(dǎo)，定期召開會(huì)議對(duì)重介生產(chǎn)的問題、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，努力摸索重介生產(chǎn)的規(guī)律，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。為降低重介車間的介質(zhì)消耗，提高重介車間開機(jī)率，專門組織技術(shù)人員到淮北、河南調(diào)研取經(jīng)，針對(duì)調(diào)研的問題，迅速落實(shí)整改，相繼開展了脫介篩噴水改造、提高磁選機(jī)磁選效率、更換陶瓷內(nèi)襯管路等項(xiàng)目改造，實(shí)際介耗由去年的2.8公斤/噸降低到2.2公斤/噸，預(yù)計(jì)所有改造完成后，介耗將降低到1.7公斤/噸左右。（李蘇華 郭賓賓） 3[ yZal  
vg|Fy_:p  
　　　 9IZ/[;