笑看今朝

今年以來，面對煤炭市場持續(xù)低迷情形，濟(jì)二礦上下團(tuán)結(jié)在一起，緊緊圍繞中心任務(wù)，聚合力、強(qiáng)保障，降成本、增效益，礦井在逆境、困境中實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。上半年，超額完成公司調(diào)整后的煤炭生產(chǎn)計劃0.07萬噸。 g$+{:?!  
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“成本倒逼”管出質(zhì)效 Tc$t;NV@  
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面對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)和安全形勢“雙重考驗”，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，直面危機(jī)挑戰(zhàn)，承壓負(fù)重奮進(jìn)，果斷提出“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、增效益、謀發(fā)展”總體工作思路，將公司“十項斷然措施”貫徹落到實處，實行“成本倒逼”機(jī)制，挖掘潛力，全力轉(zhuǎn)向高質(zhì)低本戰(zhàn)略。 C,v}2?
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該礦深入開展“雙增雙節(jié)”活動，從材料管理入手，抓發(fā)放材料的源頭，以物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)為平臺，強(qiáng)化材料費(fèi)管理、廢舊物資回收復(fù)用和清倉利庫工作，對材料的領(lǐng)取都要有計劃，材料使用有監(jiān)督。加大清倉利庫，嚴(yán)查各類閑置材料物資設(shè)備，實施閑置物資統(tǒng)一調(diào)配、廢舊物資集中處置、修舊利廢嚴(yán)格考核，最大限度盤活資產(chǎn)，今年以來，積極處理報廢設(shè)備、廢舊物資，回收資金240多萬元。嚴(yán)控招待費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格實行招標(biāo)比價、競爭性談判的方式簽訂合同，3000元以上的經(jīng)濟(jì)往來，一律簽訂書面合同，在簽訂54份合同，合同金額比立項資金降低32.6%。 4;il(wL  
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“成本只有在市場價以下才有效益�！泵看蔚脑露冉�(jīng)濟(jì)分析會上，該礦礦長都要如此強(qiáng)調(diào)，還給大家算了一筆賬：假如每月完成商品煤產(chǎn)量50萬噸，若每噸降1元，每月就有50萬元的效益。不算不知道，一算嚇一跳。大家如注強(qiáng)心針、鎮(zhèn)靜劑，決心開展好“雙增雙節(jié)”活動。于是，該礦成本倒逼，硬是逼出了質(zhì)量與效益，二季度，商品煤完全成本比目標(biāo)計劃降低了1.33元每噸�！　　　� 6/ie0=/i  
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“降成本等于增收入” p9L,{2jZ  
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“誰的成本最低、質(zhì)量最高、效益最好，誰就多拿錢�！痹摰V礦長在工作大會上說，必須把重“量”的考核轉(zhuǎn)向重“質(zhì)”的考核。 $;2Y?C Mz