笑看今朝

嚴(yán)細(xì)管理 內(nèi)涵挖潛 保質(zhì)創(chuàng)效 凝聚合力 bPd-1b`J  
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濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心集聚合力乘上發(fā)展“和諧號(hào)” RpTnu}v6a  
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濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心在順利完成上半年任務(wù)目標(biāo)后，面對(duì)下半年更加艱巨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，群策群力，緊緊圍繞“嚴(yán)細(xì)管理、內(nèi)涵挖潛、保質(zhì)創(chuàng)效、凝聚合力”四條主線，集聚發(fā)展合力，號(hào)召全體干部職工打響下半年目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 a"U4@}B  
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嚴(yán)管細(xì)控抓超前 d{\?W'P  
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該單位堅(jiān)持嚴(yán)管細(xì)控，以實(shí)現(xiàn)第二個(gè)安全年為目標(biāo)。大力加強(qiáng)安全形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)各級(jí)干部樹立“保安全就是保生命、保效益、保穩(wěn)定、保大局”安全觀，樹立廣大職工 “保安全就是自己最大福利、家庭最大幸�！钡乃枷胝J(rèn)識(shí)，增強(qiáng)“安全事故不能出、出不起”的危機(jī)感，始終保持安全工作的警惕性和責(zé)任心。落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任到人，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，加大機(jī)電、消防等安全專項(xiàng)檢查力度。建立區(qū)隊(duì)（科室）—班組—崗位四級(jí)安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，啟動(dòng)紅黃牌制度，狠抓安全績效考核獎(jiǎng)懲，解決“嚴(yán)不起來、查不下去、找不出來、改不到位”問題。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)、班組及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范基層單位安全管理，提升班組安全管理質(zhì)量。結(jié)合消防安全、夏季“三防”、交通安全等安全管理工作重點(diǎn)，抓好各類人員安全培訓(xùn)，著重提高“知規(guī)定、能辨識(shí)、會(huì)防范”的現(xiàn)場安全防控能力。針對(duì)季節(jié)變化，加強(qiáng)對(duì)基層單位夏季“三防”工作的巡查、督導(dǎo)，組織防雷設(shè)施、變電設(shè)備、防暑降溫等自查自糾，嚴(yán)防嚴(yán)控。提前制定冬季“三防”方案，加強(qiáng)供電設(shè)施、供水管道、車輛巡查，重點(diǎn)做好供暖管網(wǎng)的維護(hù)、保養(yǎng)和改造，保證按時(shí)供暖。 pZz,U#  
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內(nèi)涵挖潛真效益 Y)1%_ kh  
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該單位深化內(nèi)涵挖潛，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。推進(jìn)精益費(fèi)用控制，詳細(xì)分解落實(shí)下半年可控費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行崗位、班組、區(qū)隊(duì)、科室、中心“五級(jí)聯(lián)控”，層層分解指標(biāo)，加強(qiáng)分段動(dòng)態(tài)考核。全面梳理可控費(fèi)用項(xiàng)目，剛性排列，逐項(xiàng)分析，找出潛力點(diǎn)，想法設(shè)法挖潛控費(fèi)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分析，優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷、掛賬結(jié)算機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管控效益。優(yōu)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、概算和方案，切實(shí)落實(shí)工程招投標(biāo)管理辦法，能自行完成的維修項(xiàng)目全部內(nèi)部完成，對(duì)外包項(xiàng)目加大談判力度，最大限度降低投入成本。深化設(shè)備管理和物資管理考核，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)、議標(biāo)、招標(biāo)等制度，最大限度地內(nèi)部調(diào)劑使用，減少采購成本。開展租賃經(jīng)營專項(xiàng)清查整治活動(dòng)，大力清查整治轉(zhuǎn)租行為，規(guī)范租賃經(jīng)營秩序。持續(xù)開展修舊利廢等節(jié)約創(chuàng)效活動(dòng)，強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用定額管控。堅(jiān)持向管控到點(diǎn)要效益，進(jìn)一步劃小核算點(diǎn)，完善基礎(chǔ)計(jì)量，推動(dòng)全面預(yù)算管理向個(gè)性管控、實(shí)時(shí)管控轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)分區(qū)核算全覆蓋。借鑒供暖清查經(jīng)驗(yàn)，加大水電管網(wǎng)巡檢維護(hù)和稽查力度，不斷提高三供回收率。加大對(duì)收費(fèi)盲點(diǎn)、難點(diǎn)的摸排和治理力度，健全收費(fèi)激勵(lì)考核機(jī)制和收費(fèi)稽查獎(jiǎng)懲機(jī)制，將收費(fèi)指標(biāo)、責(zé)任與工資掛鉤，確保各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)收盡收，確保完成可控費(fèi)用指標(biāo)。 pu -okT%  
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保質(zhì)創(chuàng)效提質(zhì)量 ,k,2fd f-  
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該單位保質(zhì)創(chuàng)效，進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。深入抓好轄區(qū)治理整頓工作，修繕部分園區(qū)道路，嚴(yán)抓道路清掃、垃圾清運(yùn)、衛(wèi)生保潔和三滅消殺專項(xiàng)考核，徹底消除衛(wèi)生死角。抓好綠化養(yǎng)護(hù)，提升覆蓋率和觀賞度，做好山東省綠化模范單位驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。完善農(nóng)貿(mào)市場管理辦法，維護(hù)市場經(jīng)營秩序，創(chuàng)建省級(jí)樣板市場。深化“零發(fā)案”社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，完善群防群治體系，強(qiáng)化暫住人口、出租房屋的管理，抓好學(xué)校、幼兒園及周邊環(huán)境治安整治，提升大門值守、區(qū)內(nèi)巡邏、重點(diǎn)防范、應(yīng)急處置“四項(xiàng)管控水平”，最大限度降低發(fā)案率，增強(qiáng)居民安全感。開展住戶服務(wù)需求調(diào)研，整合搬家公司、管道疏通、家庭保健等社區(qū)服務(wù)資源，強(qiáng)化440的調(diào)度指揮能力，打造一站式便民服務(wù)，提升440便民服務(wù)品牌形象。圍繞“提高服務(wù)效率、規(guī)范服務(wù)行為”，完善服務(wù)行為規(guī)范，定期開展?jié)M意度分析，做到零修、急修及時(shí)辦結(jié)率100％。充分利用場地設(shè)施，建立中心職工食堂，解決職工就餐難的問題，打造職工滿意食堂。盡快啟用已改造的北區(qū)4棟標(biāo)準(zhǔn)化單身公寓樓，以“創(chuàng)建一流單身公寓、讓住宿職工 100%滿意”為目標(biāo)愿景，推進(jìn)精細(xì)化管理、親情式服務(wù)，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核激勵(lì)機(jī)制，提升職工服務(wù)技能，打造賓館化服務(wù)品牌，為單身職工創(chuàng)造更好的住宿環(huán)境。加大保教人員的優(yōu)化配置力度，強(qiáng)化保教責(zé)任，全面實(shí)施素質(zhì)教育，開展“愛心、精心、責(zé)任心”保教競賽和業(yè)務(wù)傳幫帶活動(dòng)，提高保教質(zhì)量，打造家長放心幼兒園。 }cztii8F  
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凝聚合力促發(fā)展 wwNYjQC `  
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該單位凝聚發(fā)展合力，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。完善崗位收入與部門業(yè)績、崗位績效掛鉤機(jī)制，健全安全、經(jīng)營、服務(wù)、黨風(fēng)廉政、信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、綜合治理“七位一體”的全員績效考核責(zé)任體系，定編定員、精簡機(jī)構(gòu)，做到科學(xué)適用、精干高效。理順機(jī)制，強(qiáng)化考核，實(shí)現(xiàn)保崗位、掙工資、提效益。嚴(yán)格貫徹“先審批、后發(fā)放”和“成本費(fèi)用有空間、再發(fā)放”工資分配原則，在最大限度節(jié)約可控費(fèi)用的基礎(chǔ)上，力爭職工工資水平穩(wěn)定。優(yōu)化人力資源管理，加大內(nèi)部招聘、引進(jìn)高校畢業(yè)生等措施力度，緩解部分崗位缺員問題，完成全年離崗人員、非在冊(cè)用工清退任務(wù)。深入開展服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。引導(dǎo)職工牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和快樂意識(shí)，踐行“管理創(chuàng)造價(jià)值”理念，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提升崗位新績效。（高 雙 張 磊） /Tbtw f  
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