笑看今朝

精細提升管控力 gBmNw6MD  
——興隆莊礦“度危求進、管理創(chuàng)效”系列宣傳報道之三 c:wl6\  
在極端困難的大環(huán)境制約下，興隆莊礦始終堅持打好精細管理戰(zhàn)略牌，著手細節(jié)，注重過程，嚴抓落實，務(wù)實求效，以質(zhì)取勝，提升了經(jīng)營管控力，實現(xiàn)逆勢奮進中的效益最大化。上半年，入洗原煤331萬噸，同比增長21%，生產(chǎn)精煤170.6萬噸，5月份創(chuàng)出了月產(chǎn)精煤36.5萬噸的最好水平；商品煤銷售387萬噸，商品煤合格率達到100%。 n3bsn':D  
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動態(tài)管控，精益流程。這個礦把困難當作發(fā)展的機遇，將壓力轉(zhuǎn)化為前進的動力，嚴格執(zhí)行集團公司“十個嚴控、十個一律”措施，強化模擬利潤動態(tài)管控，建立預(yù)算網(wǎng)絡(luò)預(yù)警系統(tǒng)，深入實施“先預(yù)算、后支出”的報銷程序，大力壓縮“兩金”占用和非生產(chǎn)性支出，進一步形成了精益生產(chǎn)管理、精品質(zhì)量管理、精細經(jīng)營管理和精確體系管理長效機制，以精細化管理不斷提高生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場管理水平。從管理、生產(chǎn)、經(jīng)營諸多環(huán)節(jié)的第一道關(guān)口入手，任務(wù)分工橫向到邊，縱向到底，工作部署、規(guī)劃制定、現(xiàn)場指揮都做到細化、精益求精，并將各類生產(chǎn)經(jīng)營指標細化分解到各個職能部門、車間班組和崗位操作人員；強化“133”內(nèi)部市場管理模式相結(jié)合，構(gòu)建指標分解、三級預(yù)算、預(yù)算分析和考核獎懲體系，將公司下達的產(chǎn)量、成本、可控管理費、洗煤加工費及節(jié)支降耗指標等全部納入預(yù)算范疇，做到落實標準實、考核兌現(xiàn)嚴，實現(xiàn)決策零失誤、管理零距離、資源零浪費、質(zhì)量零缺陷，形成“自下而上報預(yù)算、自上而下下達預(yù)算”體系，呈現(xiàn)“人人心中有指標、人人心中有帳算”的局面。 G%(O~c}  
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精細洗選。緊緊抓住“精煤增收創(chuàng)效功能”不放松，制定下發(fā)了《關(guān)于加大原煤入洗提高經(jīng)濟效益的實施意見》，成立精煤生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強崗點盯靠和組織協(xié)調(diào)，實行精煤生產(chǎn)和發(fā)運月度例會及每周調(diào)度例會制度，根據(jù)市場變化及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)熱量按上限控制，灰分按下限控制，強化原煤入洗和精煤落地管理，突出加強2 號精煤生產(chǎn)，堅持向精煤灰分0.1％要效益，以高品質(zhì)產(chǎn)品去贏得市場。為進一步提高煤炭質(zhì)量，加強設(shè)備雙向檢查，強化設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中狀態(tài)監(jiān)測，通過看狀態(tài)、聞氣味、聽聲音、探溫度等多種途徑來診斷設(shè)備運行狀態(tài)，從井下一線采掘工作面到井上選煤廠，使每道生產(chǎn)工序和每個生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)都在嚴格檢查監(jiān)控之中。實行煤質(zhì)采樣化驗結(jié)果反饋制度，各項煤質(zhì)指標的檢測情況和建議整改措施及時反饋，使煤質(zhì)管理考核實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、閉環(huán)化。 \^8t $  
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舞活龍頭，精拓市場。這個礦樹立“質(zhì)量數(shù)量并重”和“抓質(zhì)量就是增效益、強服務(wù)就是保客戶”理念,為減輕壓力，確保銷售，及時確立了轉(zhuǎn)好“從怎么平衡客戶”到“怎么贏得市場”的工作思路，重點做好形勢任務(wù)宣傳教育，扎實開展“四個講清、四個提升”、“市場下滑、我們怎么辦”大討論活動，層層傳遞壓力，讓職工在逆境中看到希望、看到機遇、看到發(fā)展的潛力。堅持每日開好早會，分析當日煤炭行業(yè)新聞資料和煤質(zhì)發(fā)運情況；每周開好班子會，分析市場行情、煤炭價格變化、上級政策和客戶需求情況；每月開好總結(jié)會，研究下月煤質(zhì)和發(fā)運情況。積極開展“走出去戰(zhàn)略”，改變了以往“坐等客戶上門”的銷售模式，由以前的管內(nèi)工作轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的往外延伸工作；特別是六月份以來，針對精煤滯銷帶來的庫存壓力，這個礦斷然實施異地集港存煤銷售措施，借助森達美港的區(qū)位和大港儲存優(yōu)勢，擴大煤炭銷售渠道，致力逆勢銷售突圍�！皩で笃胶恻c策略”，充分發(fā)揮優(yōu)勢作用，在困難中重塑市場形象，對于長期用煤的老客戶，及時了解用戶需求，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路、附加值高的效益煤、優(yōu)質(zhì)煤，滿足了客戶需求。5月份以來地銷日發(fā)運車數(shù)最高達到481車，日發(fā)運量達到了1.67萬噸以上，確保了市場不景氣情況下煤炭發(fā)運工作的高效運行。（李文廣 謝紅玲） dCUm"V  
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