|
面對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，北宿礦充采工區(qū)結(jié)合單位實(shí)際，及時(shí)制定區(qū)隊(duì)度危求進(jìn)強(qiáng)化措施，完善區(qū)隊(duì)安全管理制度，細(xì)化內(nèi)控措施，深化挖潛增效，突出班組長責(zé)任考核，推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前行。 M`NiuLVP
G9-k.kHm
該礦充采工區(qū)充分利用班前班后會(huì)、政治理論學(xué)習(xí)日，宣傳貫徹集團(tuán)公司“十項(xiàng)斷然措施”重要內(nèi)容，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭分析討論，把握精髓、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，調(diào)動(dòng)全體干部職工應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為二季度安全生產(chǎn)營造良好安全生產(chǎn)氛圍。組織職工圍繞本班組、本崗位及個(gè)人工作實(shí)際開展如何落實(shí)好“十項(xiàng)斷然措施”大討論，人人暢談學(xué)習(xí)體會(huì)。結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)“管理創(chuàng)造價(jià)值”理念，牢固樹立“精打細(xì)算，過緊日子”意識(shí)，推進(jìn)全面精細(xì)化管理，在深化挖潛增效上做文章，加強(qiáng)對現(xiàn)場備品、配件和支護(hù)材料的管理，將成本指標(biāo)細(xì)化延伸到班組、到崗點(diǎn)、到個(gè)人，形成班班有任務(wù)，人人有指標(biāo)。各班組暗地較勁，積極開展“修舊利廢”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場物盡其用，能復(fù)用的堅(jiān)決不浪費(fèi)：充填班組及時(shí)回收竹笆、彩帶，循環(huán)利用；破碎班組積極揀選塊煤，防止資源浪費(fèi)；維修班組維修煤電鉆、做好電氣設(shè)備配件回收；生產(chǎn)班組回收木料，提高資源回收率等，極大的提高了區(qū)隊(duì)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平。 _
|
