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興隆莊礦牢固樹(shù)立“越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要抓好安全”的思想，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、梯次化的安全管理格局，有效規(guī)范基層管理秩序，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，切實(shí)提升礦井安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)水平，確保礦井安全生產(chǎn)周期的不斷延長(zhǎng)。 DN@SY+p?0
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該礦加強(qiáng)組織建設(shè)，努力構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、梯次化的安全管理格局，按照“機(jī)構(gòu)健全、職能強(qiáng)化、人員配齊、管理到位、考核嚴(yán)格”要求組建精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊(duì)伍。在安全管理上，形成礦長(zhǎng)、礦黨委書記、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組、職工組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針，保障職工安全和健康，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。在安全檢查上，形成由礦長(zhǎng)、安監(jiān)處、業(yè)務(wù)科室、群監(jiān)組織構(gòu)成的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和礦井各項(xiàng)制度措施。在安全技術(shù)管理上，建立由礦總工程師、副總工程師、科室技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員組成的安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)礦井的安全技術(shù)管理。在安全教育上，建立由安全教育委員會(huì)、教育培訓(xùn)中心、政工科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)組成的宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)全礦職工的安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。 ;o^j6k
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該礦根據(jù)上級(jí)文件精神，重新修訂《興隆莊煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)實(shí)施辦法》，礦及各基層單位分別成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)做到整改有制度、落實(shí)有保障。突出抓好基層隊(duì)伍建設(shè)，完善獎(jiǎng)懲考核、選拔任用機(jī)制，推動(dòng)區(qū)隊(duì)班組管理精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化設(shè)備工程安全質(zhì)量管理和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練，逐步完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。健全完善安全監(jiān)管體系，強(qiáng)化基層安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)選拔安監(jiān)員，積極開(kāi)展安監(jiān)員強(qiáng)化培訓(xùn)，不定期開(kāi)展安監(jiān)隊(duì)伍思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓，實(shí)行安監(jiān)員動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)安全監(jiān)察的實(shí)效性和嚴(yán)肅性。強(qiáng)力推進(jìn)安全教育培訓(xùn)，大力開(kāi)展全員多層次安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極推廣“四五級(jí)”聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)工作重心下移，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，保障礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。（高榮斌） =!>M;Pf*rU
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