笑看今朝

面對(duì)量價(jià)齊跌的煤炭市場嚴(yán)寒，東灘礦把提質(zhì)增效作為度危機(jī)、保發(fā)展的必由之徑，積極實(shí)施“質(zhì)量制勝、品牌制勝”戰(zhàn)略，力保管理“零缺陷”、產(chǎn)品“零雜物”、用戶“零投訴”。 ^0^8>go!  
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這個(gè)礦嚴(yán)格過程控制，層層落實(shí)“三零”工程責(zé)任，著力構(gòu)筑崗位自控→班組嚴(yán)控→部門監(jiān)控→運(yùn)輸防控→洗選總控→裝運(yùn)檢控的“六控”管理體系。同步協(xié)調(diào)推進(jìn)采場設(shè)計(jì)、煤流系統(tǒng)、洗選工藝、采制樣“四個(gè)優(yōu)化”，嚴(yán)控生產(chǎn)源頭，精控洗選加工，穩(wěn)控配煤質(zhì)量，強(qiáng)化過程管理，保證了惡劣條件下煤質(zhì)穩(wěn)定。針對(duì)3303綜放面過落差14.6米的大斷層灰分高、煤質(zhì)差的實(shí)際，采取分提、分運(yùn)和分銷的措施，穩(wěn)控煤炭質(zhì)量。 wi<Sx*Nm  
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這個(gè)礦嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量通報(bào)制度》，對(duì)臟雜物管理和煤炭質(zhì)量問題隨時(shí)進(jìn)行點(diǎn)名通報(bào)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。制度一出臺(tái)，立刻引起各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的重視，全礦上下瞪大眼睛抓質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定受控。實(shí)施清潔生產(chǎn)，對(duì)煤流中的金屬、塑膠、餐飲、包裝等六類臟雜物進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行雜物回收獎(jiǎng)勵(lì)政策，最大限度地消除臟雜物。每月末，由調(diào)度室到煤流系統(tǒng)崗點(diǎn)“買”雜物，撿一根錨桿職工就能“賣”到20元；同時(shí)，讓責(zé)任單位和人員以5倍的價(jià)格買回�！百I”“賣”市場極大地激發(fā)了干部職工控制臟雜物的積極性。 cHYHj3TN  
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這個(gè)礦充分發(fā)揮選煤廠“煤質(zhì)穩(wěn)控器”和“效益聚寶盆”的作用，根據(jù)生產(chǎn)原煤灰分變化實(shí)施選擇性入洗，有效發(fā)揮跳汰、重介雙系統(tǒng)生產(chǎn)優(yōu)勢，不斷提高原煤入洗比例和洗煤能力利用率，最大限度多產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤和效益煤。據(jù)統(tǒng)計(jì)，重介系統(tǒng)比跳汰系統(tǒng)提高精煤產(chǎn)率6.5%，降低矸石帶煤率2%，僅此一項(xiàng)每年就創(chuàng)效5000多萬元。 LpId&cV  
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這個(gè)礦堅(jiān)持“以人為本，誠信營銷”的經(jīng)營理念，讓客戶放心、讓客戶滿意。以市場為導(dǎo)向，加大信息收集與整理分析，及時(shí)掌握市場信息及客戶對(duì)煤炭品種、質(zhì)量的要求。只要有顧客提出質(zhì)量異議，立即從最后一道工序開始層層反向查找原因。省內(nèi)的，24小時(shí)趕到；省外的，48小時(shí)趕到，協(xié)同處理，并聘請(qǐng)第三方采樣化驗(yàn)，以誠信維護(hù)“兗礦煤”優(yōu)質(zhì)品牌。（王 建 時(shí)海東） c